选人的10个标准

前几天，跟一个老板聊天，他很苦恼地说：提拔了一个人，没想到他把团队搞得乌烟瘴气，逼走了好几个骨干。我说，那是你识人不明。他问识人选才有什么标准，我给了他10条建议。

一、有态度

能不能干，是能力问题，想不想干，是态度问题。虽然能干，但是能不能干好，态度要大于能力。干好工作的前提，一是技能，二是意愿。所以，一个人除了“会做”远远不够，更要有自动自发的工作意愿。自动自发不是口号，而是“用心”去工作，是一种带有能动性与责任心的工作状态。

二、有细节

天下大事，必作于细，天下难事，必作于易。张瑞敏曾经说：“什么是不简单？把每一件简单的事情做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。不关注细节，或者视细节为末节的人，说明缺乏认真的工作态度，马马虎虎，敷衍了事。这样的人，你敢委以重任吗？

三、有担当

有担当，折射一个人两种可贵品格，一是做人诚信，二是敢于负责。诚信为本，才有勇气面对出现的问题和责任，绝不会明哲保身，更不会推卸他人。刘易斯说：“尽管责任有时使人厌烦，但不履行责任，只能是懦夫，是不折不扣的废物。”一个懦夫和废物，有值得提拔的价值吗？

四、有思维

一个人只有学历是远远不够的，必须有开放的、独立的、系统的思维。思维表现为一种分析问题、判断性质、把握趋势的能力，这是一个领导者不可或缺的重要素质。一个人缺乏独立思考，头脑僵化，人云亦云，交给他一个团队能放心吗

五、有创意

学习能力、执行能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力。阿法纳西耶夫说过“没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。”整天看别人的脸色行事，把自己束缚起来，按部就班，萧规曹随，团队业绩不可能突飞猛进，尤其是在科学技术日新月异的年代，很难生存下去。

六、有激情

管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。领导力哪里来？一是自身能力，二是人格魅力，三是充满活力，四是富有胆力。没有这四种力，怎么可能带出一个生龙活虎的团队！而活力就是对工作的激情。杰克韦尔奇说：“对工作热情而又有动力的领导，不仅自身具有很多的能量，而且能激发部属的能量！”

七、有韧性

韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。做任何事都必须有韧性，非如此，不能成就大事。领导交办的事，就跟《把信送给加西亚》中的罗文上尉一样，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成，这样的人，才是可堪大用的人才。浅尝辄止，没有耐心的人，一定要慎用。

八、有合作

比尔盖茨认为：“团队合作是一家企业成功的保证，也是个人成功的前提。”团队精神不仅仅是对员工的要求，更是对管理者的要求。如果一个人没有大局意识，缺乏协作精神，经常跟同事闹矛盾，与谁都无法有效合作，这样的人提拔起来，谁又能服他呢。

九、有欲望

所谓的欲望，不是对金钱和名利的贪婪，而是对求胜和成功的渴望。求胜的欲望是行动的动力，是成功必备的条件。没有这种欲望，任何事情都不可能坚持下去，又何谈成功呢。如果一个人无欲无求，随遇而安，表面看是缺乏进取心，本质是缺少求胜的欲望，这样的人是不可能带好团队的。

十、有结果

《请给我结果》书中有一句话：“你怎么想，你就怎样做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生”。“执行”是公司基业长青之道，“结果”是员工生存进阶之道。公司靠结果生存，不会为如果买单。完成任务≠结果，苦劳≠功劳。一个人看似努力，但是没有业绩，拿不出结果，怎么能提拔重用呢。