目录
投标配合
经营策划
成本管理
经营最大化
结算审计与总结
投标配合
不平衡报价--解析
固定单价工程：
1、自主算量报价：项多量少价高的原则二
2、按业主清单报价：人工单价、子目定额消耗量、取费尽量高、主材价尽量低：为今后变更打下伏笔，变更一般都是由于面层材料，那么由低价变更一种新价格，我们就有二次商谈的余地，前提是变更成清单以外的新材料，即使是清单内的材料，我们总价是一致的。
3、按业主清单报价：预测可能会增加的项目，可适当提高项目单价，对可能会减少的项目，则可适当降低项目单价。
包死价工程：
1、自主算量报价：项少量少价高的原则，防止没做的项目业主扣减。
2、工程量清单中预测可能会增加的项目，可适当提高项目单价，对可能会减少的项目，则可适当降低项目单价。
费率工程：
1、取费基数大的，其投标取费要高，如利润的取费基数是直接费，可以适当高一点，管理费的取费基数是人工费，其取费可以低一点。
施工前期：经营策划
招标文件，施工合同二次分析
内部材料招标，合同控制
1.材料主材单价a包括:面层石材的本身出厂价格、但应考虑出材率及加工损耗。
2.辅材单价b包括:地面石材复合板背板石材或石材线条背板的本身出厂价格及加工粘接时所用的专用粘结剂、六面防护液、备网等。
3.厂家加工组装单价c包括:地面石材复合板背板石材或石材线条背板在厂家组装成半成品的费用，包含所需的机械费、人工费。
4.现场辅材单价d包括:包括不锈钢挂件、焊条、理石粘结剂、密封剂、（除主钢架及横向角钢甲方施工外、地面水泥黄沙甲供）等一切费用。
5.现场人工安装单价e包括：1、除主钢架及横向角钢甲方负责施工外的一切安装费用 2、地面水泥黄沙甲供乙方负责施工至地面石材铺贴完毕。3、包含墙面、地面成品保护人工费用（保护材料项目部提供）。
6.综合单价f：为固定单价，最终按现场实际施工测量净面积结算。综合单价包括但不限于以上各项费用，中标方不得以保证施工质量而采取技术措施提出增加额外费用。（整体镜面结晶另计，）。
7.乙方负责深化设计图纸，核对线条拆分图及施工图节点的合理性、准确性。必要时提供小样、待甲方确认后，方可进行加工生产；
例如：石材招标清单
8.除本清单所列线条以外的墙面石材、墙面踢脚、地面石材、踏步石材、地面卷边石材等无论宽度大小均按面积结算，即完成面的净尺寸，叠加或延伸部分不再作为结算面积内。
9.厂家必须按图纸要求将各拆分线条组合成一体，严禁现场组装，线条组合时要满足可视面石材厚度不小于16mm，其中背板必须采用同色系石材，要求保证质量、粘接牢固。
10.厂家必须按甲方提供的小样样品报价，中标方必须按小样质量生产，质量不符合小样要求的，返工费由中标方负责并承担相应甲方工期等的损失。
11.墙面干挂石材每块石材高度为950mm，宽度依据现场尺寸排版在800----1200mm左右。
12.以上综合单价不应包含管理费、利润、及税金的计取，管理费、利润、及税金按如下要求单独计取并计入总造价中。
13.管理费：包括材料包装费、运费、垂直运输费及二次搬运费、厂家内部管理费等一切费用。
14.利润：各厂家根据自身条件及利益情况填写利润率。
15.税金：各厂家根据相关国家规定及向金螳螂公司缴纳的税金率如实填写。
图纸深化：前期以施工为主
签证经营：及时，有效性
1、及时：内部及时有序，分工到人，责任到人。外部跟踪到位及时沟通。
2、有效：业主方和监理都签完字的，不一定就都有效，要注意自身的矛盾之处。例如：
签证的工程量和附件图纸的工程量不一致。
签证的节点工艺和竣工图纸的节点不一致。
签证的内容与合同、相关文件违背。
3、从小抓起：钢筋头处理、改门洞、粉线槽、掉模、大样制作等等，苍蝇也是肉，业主给不给是另一回事，你不要也没人说你的好。
材料认价经营
1、创新认价法：老材料转向新型材料
多向业主推荐新型的材料，最好是网上查不到的，厂家独一无二的，这样对我们二次经营认价的主动权是很有利的
2、对比认价法：同类材料分高、中、低档。
例如石材认价：即使是同类石材，其价格因规格、材质优劣等关系是有差别的。结合业主的资金等状况，可以拿高中低档三种石材叫甲方去选择，这时要分析业主可能会选择哪种类型，则适当调高价格。
3、拆分认价法：材料拆分认价
铜门认价
资料整理：完整，准确性
进度款：时间就是成本，利息就是利润
动态成本调整：早发现，早解决
1、单包人工控制：协同管理、互利共赢
2、双包材料控制：帮助、配合班组下料
3、单包材料控制：仓管、施工同时控制
现场成本管理
墙面乳胶漆节点
地面石材节点
实木地板节点
施工后期：经营最大化
施工后期：结算审计与总结