“我在阿里十几年最大的学习是，在严谨的基础上，还是要留下一些空间，如果你不留白、不留空，你永远没有惊喜。所有东西都是阴阳两面，你严谨，所有东西都有规划性，非常好，但是你不会有惊喜。你必须愿意为这个惊喜去留出一些灵活性，留出一些多余的资源，留出一些犯新错误的可能性。”
2019年5月21日，阿里巴巴CEO张勇对湖畔大学第三期学员进行了领导力的授课。他说，作为企业的一号位，作为领导者，最重要就是三件事情：第一是做团队不敢做也不能做的决定；第二是承担他们不该承担的责任，他们承担不了的责任；第三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。
众所周知，再有三个来月就是马云彻底退休的日子，这是一年前就公布的消息，风清扬马云之后，阿里巴巴将迎来逍遥子张勇的时代。
对于自己为什么会选择张勇做接班人，除了在公开信里说过的理由——“张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。”之外，马云还在第12届夏季达沃斯论坛上有个补充说明：
…我有张勇，我有蔡崇信，我有庞磊，有一帮人在边上支持我，今天的张勇也是一帮人在支持他，每个人的技能各不相同，但是在这个里面张勇展现出的东西是我不具备的，系统性的思考沉着之冷静，我们创业者脾气比较大，但今天这么大的体系是需要系统性思考，需要考虑方方面面整个的组织，这方面我们很明白。
我的强项可能张勇这一代缺乏，但是张勇他们这一代的强项比我们强，尤其公司在这个规模的情况下，我们更需要体系化、组织化，然后加上强力的领导力和担当力，这些方面我觉得张勇非常之好。
由此可见张勇确实是最合适的人选，在湖畔大学的课上，张勇也主要讲到了商业体系和组织体系的设计。
张勇认为，一个老板不可推卸的责任具体有两件事：
第一、你要做什么业务，你要服务什么客户，你要为他提供什么服务？这个我总结为商业设计。商业设计是一号位不可推卸的责任。
第二、在商业设计以外，组织设计是企业一号位不可推卸的责任。
其中，“第一件事是解决生产力的问题，第二件事是解决内部生产关系的问题。”实际上，用大白话说，就是解决一个赚钱的问题，还有一个就是怎么赚钱的问题，这就是企业的组织能力建设。
做企业最难的是怎么把握平衡。完全丛林法则、野蛮生长，大家随便做肯定不行。但是完全长官意志、一号位意志，就变成工业化时代，这肯定也不行。这是两者之间怎么样达到一个平衡。张勇认为，所有组织设计都是为特定的战略目标服务，讲清楚我要解决什么问题，当前的首要矛盾是什么。
这其中有个企业安身立命的定心盘“以客户为中心”，所有的生产关系和组织设计都是以此而搭建的。也就是说，要清楚你的价值在哪里，你跟客户有什么关系，你能为客户解决什么痛点。然后，要从整个商业模式设计和构架上，去真正准确地找到市场机会和切入点。
“不然忙忙碌碌，一切以竞争为目标，你没有为客户创造价值，这是最麻烦的事情。”
张勇是一个做老大的人，“什么是老板，什么是老大，老板是行政职位，是封的。老大是发自内心的，可能他跟你没关系了，他还是你老大，就是这样，这是靠做人做出来的。”
为什么说张勇是马云最合适的接班人，因为张勇的心法是和马云一脉相承的，他们都像是江湖上的大哥，而做大哥最重要的就是能抗事，如果你不愿承担或承担不起责任来，那是没有人愿意跟着你的。
其实古人对如何领导别人，早已说得一清二楚了，在《庄子·外篇·胠箧第十》里，盗跖曾说过一番盗亦有道的行为规范了，他认为如果不具备“智，圣，勇，义，仁”这几条品质的话，是做不了大盗的：
"何适而无有道耶？夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，智也；分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。"
现在做企业做老板也是如此，你要是不能给兄弟们抗事承担责任，不能指明方向，不能做决定，搞不定商业、组织设计和资源，那你还想做老大，那不过就是妄想空谈。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。