【只有一个郝先生】《干法》在说什么

《干法》

稻盛和夫先生，日本“四大经营之圣”之一，两家世界500强创始人（京瓷、第二电电）；78岁接手濒临破产的日航，一年内将其扭亏为盈。

今读稻盛，反思六个方面：

01 工作是一场修炼。人生也是。所有发生的都是对心性的修炼。如果不得不通过工作来过生活，何不认真借工作修炼呢。不然很容易内心烦躁，以至于影响自己身心健康。

02人生总是被“贪嗔痴”三毒所控制。要想减少这三毒，最好的方法就是“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身于自己的工作。

所以工作不是做给别人看，是自我价值的检测机会。能把工作做出“开悟”的状态，是一种非常人能享受到的幸福。

03 稻盛谈到“正确的思维方式”是对个人而言的。不可以强求工作的组织都具备足够正确的环境，你才能具备正常思维；而是专注在自己的影响圈发力，做出成绩才有可能去影响关注圈。

04 人分“自燃、可燃、不燃”三种。做为领导者要慧眼识珠，选出自燃型带动可燃型，淘汰不燃型。如果搞反了，不燃型没有被处罚自燃型没有被鼓励，是领导者最大的不合格，也是公司未来收获业绩的最大障碍。

05 工作要不断设立高目标。这是领导者是格局所在，不要怕员工多赚到钱，不要说员工赚的已经差不多了。员工来工作就是要赚钱，领导者如果希望员工知足常乐，事实上是你没能力带员工突破更高的目标。于是必然造成员工浑浑噩噩，队伍后劲不足。别怪队伍执行力不够云云，是你自己怂了。

06 人生公式：人生工作的结果=思维方式×热情×能力。一位领导者想要团队做出业绩，就要不断强调正确的思维方式，不断激发队伍的热情，不断提升队伍的能力。个人想要工作获得成功，去实践以上公式即可，简洁有效。

以上。感恩稻盛的启发^_^