团队管理的七个方法

最近才开始学习养多肉，花了一些时间研究多肉的特性，这样才不容易养死。

团队管理亦如此，需要主动研究一下人性，按照人性的规律来做团队管理。

人性或者人的说明书即大多数人通常具备的思维模式和行为模式，也就是当某种情况发生的时候，人们通常会如何思考、如何反应以及如何行动。

唐僧是一个很好的管理者，他懂得人性，通过设定西天取经这个共同目标，把四个人的个人目标和团队目标结合在了一起；他懂得用人，让性格各异的人在一起形成了良好的配搭，实现了德者领导团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力；他懂得管人，善于以权制人、以法服人、以情感人、以德化人。

团队管理的七个方法，

1.知人善任

2.工作安排

3.有效沟通

4.高效开会

5.团队激励

6.适时授权

7.培养下属

这七个方法可以用在销售型团队、研发型团队和生产型团队的管理，接下来，我会每天持续日更，一边阅读任康磊《小团队管理的7个方法》，一边输出心得和收获。