关于产品的碎片记录

1、产品，是为了解决人们面临的问题（生活+工作）。

2、产品经理是产品的负责人，负责产品的设计、落地及其整个生命周期。

3、产品经理的学习过程，认识产品（以用户视角体验产品，以产品视角认识产品），还原产品（从功能，流程及原型三方面进行还原），创造产品（创造产品，解决用户或客户问题）。

4、做好的产品，实现自己的价值（解决用户面临的问题），以此满足自己生存及自我价值实现的需求。

5、行动：学习，思考，实践，创造。

6、关于如何培养产品感及产品能力的过程:以经过验证的产品视角去认识产品，以经过验证的方法去还原产品，以严谨逻辑去分析，预测可能的结果，以实际数据反馈去验证预测，总结规律并以此形成经验，指导后续的产品工作。通过不断重复这个过程，不断更新产品视角及工作流程，这是我目前总结的产品能力提升方法。