8S不是为了搞好卫生/而是创造企业竞争力条件

【8S不是为了搞好卫生/而是创造企业竞争力条件】

    目前中、小型企业发展速度快，企业做大了，而不知怎么管理，可能某老板学习某企业的5S-8S管理体系，在中国发展30年的5S-8S管理，咱们很多企业里某管理人员，按老板意思，对车间/仓库划线、贴标识，搞卫生，喊口号，N年，我在一家企业里面工作，人事带我看车间时，跟我说，这卫生环境搞得不错吧；当时我看到的只有定置线旧到看不见，表面掉落很多，标识高低不一，五花八门。

    有些企业在网上找资料学习，在无专业人员现场调研，随便划划线，铺天盖地贴标语/喊口号等等，口号谁都会喊，牛皮谁都会吹，无论喊口号，还是规划定置线，一定要走核心可操作的要求与内容，要不刚开始很好看，长时间物品都找不到，空间也没利用好，浪费时间寻找，效率降低，慢慢认为这管理没用。

  很多企业推行8S管理时，往往很难开展，比如车间天天生产忙，仓库天天进出货（借口），N年，我对仓库8S管理调研时，仓管员说这不能这样做，会把我的物品搞乱（全公司只有他一人知道这料放在这），这种现象大家有体会吧；有个性仓管，挂在口边的“我认为”；对于我来说对内服务生产，对外服务销售；只有脚踏实地，快速行动，才是务实的解决问题的良方。

  很多大公司都有这样一种困惑，他们不乏有外企的资深高级管理人才，对现场管理也是行家，一提到5S-8S/现场管理，他们一个个滔滔不绝，讲在原来的企业里如何好，员工如何做，可是，他们一到现在的公司，却摇头叹气，这是为什么呢？

  其实，这个问题很简单，这是一种眼高手低的现象。不是什么都可以复制，就能用。他们只是看的多，做的少。实践出真知，没有实践，看的再多也是枉然，百闻不如一见，百见不如一践。这也是为什么很多公司花费精力从日企挖来高管高兴之余，又变得很失落。

    无论你曾是副总、顾问师，解决现在的问题才是重要的，5S-8S推行，需要的是脚踏实地的实践家不是复制王及演说家。

  管理者说，我们的员工素质太低了。对于员工而言，他只是一个执行者，你把5S-8S的失败戴在他们头上，是不是有些不合适呢！

  你的设备漏油日久不去维修，也无保养，却怪员工不去清扫，你的区域规划山路十八弯，却怪员工效率低下/工作不用心，8S做不好，也是员工素质低下，那么，作为管理者，你呢？

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原创作者：欧景森  来自微信公众号：精益8S标杆

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