人月神话是一篇由美国软件工程师弗雷德里克·布鲁克斯所写的软件工程经典之作,最早发表于1975年。
这篇文章的全名是《人月神话:软件工程的神话与现实》(The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering),它涵盖了布鲁克斯在IBM公司参与OS/360操作系统开发过程中的经验和观察
。
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人月神话是一篇由美国软件工程师弗雷德里克·布鲁克斯所写的软件工程经典之作,最早发表于1975年
。这篇文章的全名是《人月神话:软件工程的神话与现实》(The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering),它涵盖了布鲁克斯在IBM公司参与OS/360操作系统开发过程中的经验和观察。
文章的标题“人月神话”源自于当时操作系统开发的一个误区,即认为投入更多的人力资源就可以在更短的时间内完成项目
。布鲁克斯指出,对于某些任务,增加人力资源并不能显著加速工作进程,反而可能导致时间延误和沟通困难。他将这种误区形象地比喻为“将九个女人放在一起,使之在一个月内生下一名婴儿”的荒谬情景。
在《人月神话》中,布鲁克斯还提出了一系列软件工程中的重要原则和经验教训。其中一些重要的观点包括:
《人月神话》成为了软件工程领域的经典著作,对后来的软件开发和项目管理实践产生了广泛的影响
。布鲁克斯从自己的经验中总结出的观点和原则,为软件工程师提供了宝贵的指导和启示。尽管该书最初出版于上世纪70年代,但其中的许多观点和原则至今仍然适用,对于理解和应对软件工程中的挑战仍然具有重要意义。
人月神话是一种广为流传的说法,常用来形容在软件开发过程中的时间和资源管理问题。
这个神话源自于软件工程师弗雷德·布鲁克斯的经典著作《人月神话》。
在《人月神话》中,布鲁克斯提出了一个观点:在软件开发过程中,增加人力资源并不能缩短项目的时间。他认为,软件开发是一项复杂的任务,需要团队成员之间的协作和沟通。增加人力资源可能会导致更多的沟通和协调问题,从而延长项目的时间。
布鲁克斯还提到了另一个重要的观点:时间是无法压缩的。他认为,如果一个项目已经被延迟了,再增加人力资源也无法弥补已经损失的时间
。因为新加入的人员需要时间来熟悉项目,而且他们的加入可能会导致更多的沟通和协调问题。
人月神话的核心观点是,软件开发是一项复杂的任务,不能简单地通过增加人力资源来加快项目进度。
相反,更重要的是优化团队的协作和沟通,以及合理规划项目的时间和资源。
然而,人月神话并不是绝对的真理。在某些情况下,增加人力资源可能会带来一定的效果,特别是在项目初期或者是一些简单的任务中。但是,在大多数情况下,人月神话提醒我们要谨慎对待增加人力资源的做法,而应该更加注重团队的协作和沟通,以及合理规划项目的时间和资源。
内容摘要
在软件领域,很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和长销不衰的著作
。布鲁克斯博士为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解,从宏观角度有层次地分析了软件工程的方方面面,不仅逻辑严谨,而且颇具文化底蕴。本书内容主要来自布鲁克斯博士在IBM公司研发并管理System/360计算机家族和OS/360软件支持包期间的项目管理经验
,该项目堪称软件开发项目管理的典范。
本书英文版一经面世,即引起业内人士的强烈反响,后译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字,成为软件开发和管理人员的必读经典。
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作者简介
小弗雷德里克·P.布鲁克斯(Frederick P.Brooks,Jr.1931-2022),图灵奖得主、美国国家科学院院士,对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出里程碑式贡献的计算机科学家。
布鲁克斯博士于20世纪60年代初主持与领导了被称为人类从原子能时代进入信息时代的标志的IBM/360系列计算机的开发工作,取得辉煌成功,被认为是“IBM360系统之父”
。布鲁克斯博士创立了北卡罗来纳大学的计算机科学系,并于1965-1985年担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。
布鲁克斯博士作为硬件和软件的双重专家和出色的教育家始终活跃在计算机舞台上,因其专业成就和对计算机体系结构的卓越贡献而屡获表彰,包括美国国家技术奖、ACM杰出服务奖、ACM Fellow、ACM Newell奖、IEEE McDowell奖、计算机先驱奖、冯·诺伊曼奖、富兰克林学会鲍尔奖、图灵奖等。
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