财院实学13｜股权设计中持股平台的那点事

财星开门商学院院训：

参与即学习，分享即成长。

晚上与商贸企业客户开了线上沟通会，就持股平台的问题，进行了落地梳理。

趁热分享一下，这几年频繁用到的一个新名词---“持股平台”。

持股平台有很多种，但最常见和可操作性最强的就合伙企业与有限责任公司。

有限合伙企业经典实战案例中，马云的蚂蚁金服堪称典范。

蚂蚁金服通过多级股权架构及有限合伙企业特殊的议事规则，用区3000万就撬动了3900亿的商业帝国，自行百度那份商业帝国架构图，会让你非常震撼。

在他的合伙人中，整合一大批资源，有的用合伙企业，有的用有限公司，有的直接是投资方进驻。按照我的提示，你再看这长长的股东名单，并去细细品味，定能发现其中的乐趣与奥妙。

另外，即使是两个同样的持股平台，在架构设计上依旧会有些许差异，相信这与核心人员与重要员工的卡位，以及两个不同合伙企业的未来战略布局直接相关。

同样的，在这经典的案例中，还有一家企业，也不得不提，那就是绿地集团。

张玉良总，用区区的10万元，就控制住了约200亿的绿地，这又是经典中的经典。

以上两家企业，无一例外的全部使用了持股平台，而且是有限合伙在频繁出现。

我们曾经在课件中，提及GP与LP的问题，实际很简单，就是用这两种不同的身份，解决管理中的最大难题--管理权与控制权。

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半小时时间到，做一个小结：

持股平台的优势：

1、风险隔离，最佳防火墙。

2、通过此操作，降低控股成本。

3、有效集权，解决了实际经营中的管理权与控制权。

4、在有效扩充股东人数的同时，降低股东变来变去的风险。（有限责任公司上限是50人）

5、解决员工的归属感等等

持股平台的劣势：

1、有限责任公司做为持股平台时，增加税收成本，双重纳税

2、额外出来一个平台，增加日常的管理成本。

3、对于不甘寂寞的人而言，持股平台的存在，让他丧失了进入一级股东的机会。（无数事实证明，这样想法的人，比较短视；试想，如果遇见一个成长型企业，持股平台能给你机会进入，那也是莫大的荣幸了。）

给我一个支点，我可以撬动整个地球。---阿基米德