D3教育操盘手自查标准 ——操盘手必备条件

｜1组-北方

1、个人背景

【昵称】北方

【公司】春薏仁科技

【岗位】合伙人产品负责人

【工作年限】6

【年薪范围】30万+

2、核心能力模型

【人员管理】管理10人团队

【承载能力】负责产品从0到1的策划、设计及后期迭代；根据项目进度排期，管理项目研发团队；负责百万用户平台的后台管理工作，收集需求，版本迭代。

【工作内容】组织产品部门进行需求的收集、分析、过滤、转化；设计产品，输出产品原型；根据公司规划和业务发展进行产品功能的迭代和业务的拓展；竞品分析，监测竞争对手的业务发展方向，做好防御策略和进攻布局。

【迭代能力】通过收集商务、客服、运营的需求，通过自己的观察和分析，通过运营数据进行需求的采集，采集完成后进行需求的场景分析过滤转化等动作，形成完整的解决方案，对接到技术和设计等。完成产品的迭代，一般一周提交三到四个需求，产品整体上一月一次小迭代，三个月一次大迭代。

【把控调度】会制定完整的产品路线图，把任务分派到小组或个人，对每个阶段要完成的任务和时限做出要求。会根据需要对需求进行排期，按OKR来管理团队和项目开发进度。

3、目标

【下个阶段】懂运营的高级产品经理

在以下几个方向做努力：

[if !supportLists]（1）[endif]目标：目前自己对产品的理解和认知有一定的沉淀，能从底层逻辑理解产品和需求，上但是运营方面的技巧比较欠缺，想通过这次课程加深对运营的认识和理解，学到一些运营方面的技巧，把运营和自身的产品经验相结合，目标一到两年内成为懂运营的高产。

[if !supportLists]（2）[endif]行业认知：自己对教育行业很感兴趣，2012到2017年为一所小学公益讲课，从产品角度对教育行业的认知和感悟比较深，能从产品出发以同理心，深刻洞察用户的需求和用户体验。

（3）业务流程：对互联网产品的开发流程熟悉，能把握开发的进度，对项目管理比较熟悉。

（4）执行力：比较自律，自我的时间管理，身体管理做的比较好，能按时完成既定的目标和任务；

（5）心理素质：抗压能力强，压力面前通过不断分解目标，掌握事件的总进程和关键节点，缓解焦虑。生活中有自己的爱好，压力面前通过爱好分散注意力，舒压。

（6）人员管理：有团队管理经验，能通过一些方式和方法凝聚团队完成目标；业余时间学习团队的管理经验来提高自己的管理能力。

（7）部门协作：产品经理的思维，能帮助自己对一些行业和具体的业务流程进行拆解和分析，短期内能对一个新的行业或者业务建立起基本的认知框架。对公司的业务拆解后，能按照业务理解公司各部门的功能和作用，对部门协作和组织结构有基本的认识。