数字化转型，要转什么？2022-01-26

数字化转型，要转什么？

数字化转型转什么？

数字化转型是现在的企业热点，参加的多个论坛、峰会，都会有数字化的专题，对应到前些年大力推广的互联化+，可以说是现在的数字化产业这个技术的成果。万物互联，万企数字化转型，现在企业不进行数字化转型就无法紧跟时代发展。可到底要怎么转？作为一个人力资源工作者，我们的工作要怎么进行数字化转型，这个问题困扰我很久。

自古以来，每次巨大的技术发明都会推动社会生产效率的极大提高，通过技术实现转型的例子不鲜见，如轮子、印刷机、蒸汽机、互联网等。面对现在数字化技术（时代），要实现数字化转型，在初期就是要提升企业的数字化能力，要建设快速反应和精准计算的数字化能力。要做到这一点我觉得至少两方面要准备：

一、快速反应：将数字化技术结合到企业管理的各个领域方面，通过数字化技术来升级。具体到人力资源管理工作，就是要运用信息技术来规范基础的人力资源服务架构，如人事系统、人员数据等，建设在线学习平台，将各部门的业务专业知识与经验进行萃取，形成组织知识沉淀。定期刷新各部门的人才数据，与业务部门Leader定期复盘，对业务需求快速做出响应。

二、精准服务：通过融入业务，了解业务团队目前的痛点，针对性地设计解决方案，通过人力资源管理的手段来提升业务部门的组织能力。以战带训的方式，真正做到“理论够用，实践为主”，让学员在实践过程中发现不足，再去匹配适当的学习与发展资源，包括线上、线下资源，导师辅导与标准学习等。做到“业务痛点（需求）——员工（组织）需求——学习与发展资源”三位一体的人力资源精准服务模式。

快速反应和精准服务是数字化转型的重要价值，当然数字化转型远不止如此。企业的数字化能力要靠全员带动，员工的思维要先转变，数字化更强调精准与快速，组织越来越扁平，让一线呼唤炮火，在这么做的同时也要让一线的人具体呼唤的能力。