对管理的基本理解

从产品策划岗位出发，谈谈我对管理的理解：
一、对于产品人员来说，岗位的核心素质之一就是驱动力，这基于强大的自我管理，包括不限于以下几点：
1.自律能力：自我管理需要拥有良好的习惯与自律能力，比如独立思考等。
2.目标管理与自我激励能力：乐于迎接挑战，为达成自我实现/工作目标/产品需求，需要有拆解目标和阶段性的自我激励能力。
3.时间管理能力：因为产品人员与团队的沟通时间占比很高，需要处理琐碎的事情也比较多，所以想要做到高效工作必须基于优秀时间的管理，
4.建立自我原则体系：建立原则的过程能够让我们理解到问题的本质，建立好原则后，不仅可以提高做事的效率同时也能让事情的结果更满足预期。
二、对产品人员来说，管理团队也至关重要：
1.目标管理：虽然团队成员各司其职，产品人员需要与大家达成一致的目标，
然后通过持续掌握当前情况离既定目标的距离和根据现状需要明确团队成员做的事情来来保证团队工作的与既定目标不发生偏移。
2.成员分工：产品需要将团队目标拆分为个人目标，保证团队成员清楚个人目标及时间规划，以确保团队成员有良好的工作节奏，有阶段性的成果，而不是让团队成员对自己的工作不清晰导致团队成员工作没有节奏。
3.资源分配：产品人员最基本的能力是需要用最少的资源做利益最大化的事情，再进一步，还可以根据团队成员的擅长点来进行资源分配，因为同一件事情交给不同的人去做，可能做出来的结果会很不一样，再则，需要了解成员的个人需求，这样能够尽可能的满足他们的需求和进行正面激励。