《深井》成长日记232天(2019.7.16)

    灵橘无根井有泉，世间如梦又千年

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      今天上午，一位以前的同事打电话来诉苦，诉说领导的各种不通人情，我对同事的这种反应是深有感触，因为当初我也深受其害，也为自己能离开那种工作环境而深感幸运。这种深井式管理原是企业管理中的问题，所有人都盯着井口的那个发号施令的人，我觉得这种“深井”在国家机关当中更是严重。部门领导将自己所在的单位当成自己守着的一口井，是自己的自留地。在一些单位儿一把手的掌控欲望特别严重，矛盾也就更深。然后再上一层的领导只看成绩，对于管理以及一把手下面的人员的情况根本就不了解，组织部门对干部思想的管理也是属于听一把手汇报的多。造成了很多单位副职怨气深重，却又无处可诉。如果碰上一个有能力、亲和力的一把手是幸运，碰上一个掌控欲强又小心眼的一把手只能自认倒霉，一把手和下属有矛盾，倒霉的只能是下属，这也是中国的现状。阿里巴巴的执行副总裁曾鸣在国内首提赋能，从此“赋能”大火，也希望政府部门真正能够突破一把手政治，真正“赋能”。

    今天下午打电话给百世快递小哥，要把儿子的护照寄到青岛办理签证，小哥说证件太重要了，建议我用顺丰快递，那样有保证，为这样的小哥点赞，他这种负责的精神让我很感动，衷心的感谢他，虽然他瘦瘦的，嘴里还叼着烟，不是我喜欢的工作形象，不过给了一种很温暖的感觉，一位陌生人也真的关心的你。接受了小哥的建议，从网上下单把儿子的签证寄走，又询问了顺风小哥往国外寄快递的事情，小哥非常热情的解释。虽然对他们来说是不值得一提的事，却温暖了我。转身回大院的时候，保安问我大院里有什么事，那么多中巴，集中出出进进他看的都眼晕，我说市里在点评。这种考核模式是否也需要改进？

        每天必做之事:打太极拳；跳舞；读完《与自己和解》；读《论语》五则；完成《学习强国》每天任务。