两个零件引起的职业敏锐度之谈

      今天校友周老师分享了他的工作案例：车间申报二个小零件要更换，总价14500元，单价7250元。因为车间考核没有上，金额又有点大。他就去了下车间。结果只坏了一个，坏了一个为什么报二个，说是备用，当他问坏的频率是多少？厂家加工这个配件要多久？物流要多久？车间的人无法回答。他又特地让采购找来了以前的合同。结果发现要换的零件竟然还在质保期。对方质保二年，上次采购在2018年1月9号。连修都不要钱。自然申请一把打回去了。

        事情是很简单的事情，可是简单的事情却不是人人都能向周老师一样，会下车间核实，会去看采购合同。这跟他个人的职业素养有关，跟他拥有责任心有关。更重要的是他的职业敏锐度够高，对业务熟悉，对公司的经营常识，会计常识有充足的了解。

      试想一下，一个人不经常去菜市场买菜的，偶尔去一次买白菜，商贩说20块钱一颗大白菜，他能知道价格是不是公允么？估计是不知道的，因为他一没经验，二没常识，没有比较的依据。

        作为财务工作者想要把工作做的优秀，首先就要有本单位的会计常识，经营常识，不然你就是个傻大个，业务部门把你当猴耍都不知道。自己心里有杆秤，有个做判断的标准，即使工作不出彩，也不至于捅娄子。

      关于如何培养财务人员的数字敏锐度前面已经谈过，感兴趣的可以去看看。总之，只有从细处着手，构建好内部管理体系，平时重在积累，就能形成本企业的会计常识，经营常识。至于外部企业，行业的常识就要平时多看，多问，多交流，利用好大数据时代的各种工具。