高效能人士的七个习惯

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书名：《高效能人士的七个习惯》

作者：史蒂芬•柯维

被我搁置很久的书，终于在一周内看完了。用一句话来形容看后感觉：下次一定要再慢慢细读几遍。是一本值得反复阅读的书。

书中所讲的每一个习惯对应的方法和理论，都值得你去细细推敲，在结合自身的情况，一边看一边思考，你会发现如果严格按照书中说的去执行，那么未来的你将会不可估量，它会使你从内到外散发迷人的“光彩”。

习惯一，积极主动

顾名思义就是让大家凡事，都要采取积极的心态去对待每一件事。但是这积极的状态，必须要建立在原则及价值观和基础上创建的，而非情绪或外在观景来下决定。与此同时，还要对自己的过去、现在及未来的行为负责。

习惯二，以终为始

每次回想这个观点时，都不能很快的让我很快的理解什么是“以终为始”？必须重新翻开书找到这个观点，重新在看一遍。就在刚才突然明白过来，以终为始，简单的理解就是：你想成为什么样的人，你想要什么样的生活，那就以这个结果答案为开始条件，去设立能够达到这个结果时，要为之付出的必要步骤（目标）。

在设立最终目标时，我们都会经历两次创造过程： 一是，先在脑海中构思，实现智力上的或第一次创造。另一个则是，付诸实践，实现体力上的或第二次创造。

用书中的话来总结：以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的不同角色，要为自己人生的第一次创造负责，为改写自己的人生剧本负责，从而使决定行为和态度的思维定式真正符合自己的价值观和正确原则。

当然，要达到以终为始最有效的方法就是：撰写个人宣言，宣言的目的是为了说明自己想成为怎样的人（品德），成就什么样的事业（贡献和成就）及为此奠定的价值观和原则。

这句话，让我不禁想起，第一次参加行动营群时，就让每个人写过类似的个人宣言。虽然不记得当时列的宣言内容了，但是对当时写宣言时的心情还是记忆犹新的。激动，兴奋，信心满满，充满干劲。只是后来没有持续坚持，至于原因嘛…呵呵，大家都明白的…

习惯三，要事第一

我相信大家都有过类似的经历，每天忙忙碌碌，到头来发现，重要的事情没做几件，效率极低下。如果用现在的词来总结形容，就是：时间管理有问题。市面上针对时间管理方面的书也有很多，大同小异，都是告诉你，如何利用四象限法将事情分清主次，然后按照顺序从第一象限进行一一执行。

而该书中，除了告诉你优先要事第一，先做最重要的事之外，还告诉你如何判断哪些事情是重要的。借用作者的一句话：如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。

左脑管理，右脑领导。即：领导者关注的是哪些事情是重要的，而管理者则是将这些事物优先安排。

作者主张的是个人管理，而不是时间管理。与其着重于时间和事物的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。

习惯四，双赢思维

在当代社会中，单打独斗的思维模式，已经不复存在。唯有利用互惠互利的双赢思维，才能够真正的让你立足于当下，才能够达到成功的彼岸。

双赢即非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢），而是通过分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争，来达到自己的目的。

习惯五，知彼解己

这句话让我想起一句俚语：知己知彼才能百战不殆。个人觉得两者最终所要达到的目的是一样的，但是后者看中的是结果，而前者看中的则是过程。

知彼解己最主要的技巧是：移情聆听，即以理解为目的聆听，要求听者站在说话者的角度去理解他们的思维模式和感受。

聆听，大部分在此部分时，并不是为了去理解对方，而是为了做出回应。这种人要么说话，要么准备说话，不断用自己的模式去过滤一切，用自己的经历去理解别人的生活。并没有加入“移情”的角度去聆听。

而移情也并不是同情，两者还是有本质区别的：后者增加了认同和判断的思维模式进去，适合用来表达感情和作出回应，却容易养成对方的依赖性。移情聆听的本质不是让你去赞同对方，而是在情感和理智上充分而深入地理解对方。

习惯六，统合总效

简单理解就是：整体大于部分之和。即当你真正具备前五个习惯后，你会发现得到的效应远远大于其中任何一个习惯单独带来的效应之和。

像书中所说的，它是人类所有活动中最高级别的一种，是对所有习惯的真实考验和集中体现。只有兼备人类四种特有天赋、辅以双赢的动机及移情沟通，才能达到统合总效的最高境界。

它的精髓之处则是：尊重差异。尊重不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。

习惯七，不断更新

任何事情都不是一成不变的，都需要根据当时的环境进行适当调整。只有如此，才能提高其他六个习惯的实施效率。通过身体、精神、智力、社会／情感四个层面中不断改善和更新自己，才能不至于出现老化及疲态，才能持续长久。

书中最后还指出，螺旋式上升的理念，它指出：自我提升和完善的一种原则，也是一个在成长和转变之间螺旋上升的过程，一个不断完善自我的过程。

要想实现螺旋式上升，必须要考虑到人类的独特天性－良知。它是指引着这个螺旋式上升的过程。