【运营学院10.0成长记录】+剽悍行动营：你若盛开 清风自来

我是谁？

人生三问之一，我是芳草菲薇，我就是我，一直努力让自己变好的那个我。

从12期行动营学员到13期管理，从运营学院8.0到运营学院10.0，见证了行运营的变化，也见证了自己的变化。

行运营12期的学员是突破自我，行动营带给我的最大改变是自己心境的转换，那种沮丧，茫然和对未来的恐惧不再那么强烈了，整个人也阳光起来了！

13期的管理，是突破了很多思维上的局限，结识了一大波有有趣的灵魂、又同频的老铁。

运营学院8.0的时候，是运营小白的学习之路，学习、打卡、复盘，从无知到知之，建立了从无到有的理念。

运营学院10.0，5堂大课，6天分享，是思维的升级，是思想的碰撞，是理念撞击而出的火花。

5堂大课，浓缩的精华。

001 孙小米《神战友思维：卓越运营官养成指南》

虽然还不知道自己可以成长为什么样子，但坚定了前行的方向，6条收获是行动的初心。

1）自嗨不可取，报团力量大，个人能力有限，集体智慧巨大！

2）省不足，省收获，省付出，省经验，省成果，省分享！

3）内心的强大来自于持久的坚持，做事易，持续做事不易，相信时间的复利作用。

4）成就别人比成就自己更有成就感！

5）利他就是最好的利己，帮助别人就是帮助自己！

6）超越思维局限，跳出思想桎梏。

002 娜一姐《三个动作让你做线上活动策划不再难》

收获了获客、交付、传播的三阶断理论，以及以目标为导向的POA模型；

003 洛柒《销项表，让流程更清晰》

收获到：只要把握问题的核心，任何理论和方法都是可以相互借鉴和配合的。

1）销项表和清单可以结合使用，销项目表大类后的子项目也可以用清单解决。

2）销项表和清单，也是基于我们的结构化思考，通过销项表也可以像列清单一样加强大脑的逻辑思考能力，帮助我们在思考和表达问题时，逐步建立起不重叠、不遗漏的分类模式，把握问题的核心，找到核心目标，从而设计解决问题的流程。

学以致用：

1）个人年度规划、理财计划等都可以应用销项表；

2）项目管理过程，销项表可以与项目组织结构及进度计划等结合；

004苏宝《目标管理：人人都可以做管理的核心秘籍》

有时我们把管理想的太简单，有时又把管理想的太复杂。

苏宝大大的分享很明了，简洁有力，运营做管理与企业做管理一样，运营就是浓缩的企业管理。

005张一白《这五个规划思维，让你时间规划更有效》

时间不够用，究竟是管理时间的问题，还是管理自己的问题呢？

时间有它自己的想法，我们不过是一厢情愿而已，我们要管理的从来都是我们自己。

所想所做的事情都要成体系，成系统，要锻炼全局化的思考模式。

学以致用：

1）凡事都要有清单

每一项都要再自成清单，也要有详细的工作说明，最主要的是，每一个清单工作的当前安排无法开展时，要有可调整的备选。

2）优先做最重要的事

这可能老生常谈，但着实非常有用。

计划表时可将各类工作用不同的颜色做标识，或是用石墨文档里面的那个任务列表。

时间区间多分配给重要不紧急的任务，重要且紧急的任务需要做好提前量。

006 个人收获

1）不会不可怕，可怕的是缺少一颗改变自己的决心；

2）打开思维的墙，迎来的便是新世界；

3）和有趣的灵魂做利他的事，这就是人生的意义之一。