企业股权激励学习

随着知识经济时代的到来，企业的竞争已经转化为人才的竞争，人才作为企业的一项重要资源，越来越受到企业的重视。人才是企业的核心资源，但是总有一些企业的人才蠢蠢欲动想要离开企业，那么怎样才能留住这些有思想有行动有能力的人才呢，如果你有这种疑问的话那就由小编来为你解答吧，我们放眼世界现在大部分公司都采取了一套激励方法“股权激励”什么是股权激励呢

其实，股权激励本身是很容易解释的，但想做优、做精却并不简单。股权对内叫激励，对外叫融资。我们用最简单的语言来形容股权激励，就是企业为你旗下的员工发放适当比例的公司股权，让他们享受到因此而带来的经济收益和决策权力。这些员工和公司共分利润、共担风险，从而“劲往一处使”，全心全意地推动企业向前发展。

股权激励这个词，西方社会曾给出一一个比较正式的定义:“将公司股份或者与股份有关的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排。”这个时候将股权激励的对象定义为高层管理人员和核心骨干，提供的是股份和股份增值权。

微信：hylc532

在了解学习了西方社会的股权激励模式后，近年来我们将股权激励的核心进行了内化，拓展出了中国化的股权激励模式。这样的模式更新、更巧、更丰富，也更对我国企业的胃口。

我们不愿给这种新的模式下定义，只是希望并相信，股权激励是实现企业家创业梦想的终极王牌;而且，也相信股权激励能够真正让员工发自内心地奉献和担当，这是他们自动自发工作的动力和源头。同时，股权激励还能用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。

这是一种授予标的更多:激励群体更广的供应机制。从授予标的来讲，股权激励用的是社会的财富、未来的财富、员工自身的财富，甚至包括企业上下游的财富，而不仅仅是企业股权或与股权有关的增值权一一投予标的的范围要广得多；从激励群体来讲。不仅仅局限于企业的高层管理人员和技术骨干，而是所有的利益相关者都可以获得。

世纪，最重要的是人才。股权激励最终要落实到对人的激励。股权激励的核心，是变让被激励者从打工者变为企业主人翁将自身利益与股东利益紧密结合，积极动地关心企业的长期健康发展与价值增长，推动企业步步走向辉煌。

这样做其实就意味着，企业家为了推动企业的发展，通过股权调动起了有资本、有资源、有智慧、有能力的人才。这些人才看领导的认同，又有股权的激励，自然会像掌门人-样，对企业“上心"，为企业“操心”。