2019年工作总结

别人都是年底总结，奈何前几天太忙，总结只能今天启动。

没有小孩之前，其他人都很关心你多大，如果你没结婚，大家每年过年拜年都会忍不住问一下年龄。有小孩之后，这些人的注意力完全被小孩占据了，父母多大完全不重要了。

又过了一年，小孩再过一天刚好2周岁，为了减轻老人负担，开始到处打听幼托机构的消息。事有凑巧，家附近居然2019年新开一个一贯制的幼儿园，小学和初中，而且还有收2周岁以上的小朋友的托班，不过这个学校看起来是比较好的学校，入学估计有不少竞争压力。如果真能入园，也算第一次沾了张江科学城的光了，搞得像给我们贴身定制的一样。

老丈人的腰疼犯了，在这一年确实增加不少麻烦。我们家老大天生在家待不住，每天上午必去镇上玩一轮摇摇车，抱来抱去老人实在吃不消，我自己只能连请6个半天都年休假在家带娃。幸好联系到爱人的一个阿姨，让她没其他事的时候上午过来帮忙带半天，才算有了着落。这个阿姨之前也经常来看2个小朋友，和我们老大尤其要好，到不失一个好的选择。

公司经历了3个月的禁令和解禁，领导层在媒体上比以前低调多了，碰到一点事立即通知大家不要在社交媒体上发言。我们国家的人自尊心很强，美国人也不好惹，在社交媒体上的发言说啥都没有好结果，还不如安心干活，闷声发大财。

相比而言，本来一直很低调的f7，被美国佬逼得没办法，一再上头条接受各种媒体采访，我们2个公司似乎在2个极端上摇摆。

2018年公司整体业绩还算不错，即使3个月禁令，靠解禁之后的猛冲，公司整体销售收入没有很明显的下降，但为了支付美国的解禁罚金，和其他国外运营商由于3个月无法新开网络，很多合同逾期的罚金，今年的整体利润是负的，期望2019年能转正。这几天公司的业绩增长速度比f7确实差距越来越大，但全世界活下来的设备商越来越少，我司相对其他外资运营商，还是有很强的优势的，活下去就有希望。万科说的活下去，是每个公司需要首先考虑的问题，能活下来才有更长远的发展。

2018年，第一次走出亚洲，到欧洲出差，虽然欧洲这个单子是2017年就签好的，但2018年形式这么严峻的情况下，能在欧洲个别高端运营商保持60%以上的份额，攻城不易，守城亦难。借着5g的东风，我司和f7如果在欧洲运营商占好位置，北美市场即使暂时的战略后退，形势也不会难看。毕竟欧洲是移动通讯的发源地，占领这里，就占领技术制高点，即使进不了北美市场，对其他地方也有很好的标杆作用。

iaas和paas一直无法打开市场，是我司的心结，这2个产品，看似独立，但很多技术热点又相互依赖，一环套一环，必须借着运营商的网络大规模商用一次，才有可能赢得用户的信赖，虽然这个大规模商用走的肯定不会那么容易，但狭路相逢勇者胜，我们没有多少退路！

人工智能，边缘技术，一直是业内的热点，能不能出杀手级应用才是这2个技术热点是否能一直保持技术热点的关键。

2019年，将人工智能的技术应用到骨子里，才能显出产品的技术优势，虽然大多数时候依靠强大的商用速度优势，就能让2个中国企业活的挺好了，但走不出自己的技术瓶颈，就永远只能看天吃饭。