一个互联网行业横跨大约二十年的故事
1998年，瑞星以超低价赢了江民，是在一个点上赢了另一个点
但是2008年，360只有瑞星不到一半的利润为什么能赢瑞星，
第一次，360是用同样的招数，超低价格赢了瑞星，这还是点对点上战略。
但是，很快，360开始改变战略结构，从一个免费安全的点入手，快速变成了一个安全平台，接着变成流量分发平台，这就是360的三级火箭策略。战略结构从点迅速扩张成一个面。
这个故事给我的感觉是，你的战略眼光很重要：当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。但你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？
悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。
更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想未来，但其实这个面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。
如果一个人一生只能收到点状努力的即时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。
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1.描述一下，你现在的职业是什么样的一个点？
2.你所在的公司或者业务肯定是需要串联很多点的一条线，那你的这个点是在公司这条线的什么位置？
3.这个公司附着在什么样的一个面上，谁在给你的公司赋能？这个面又是附着在哪个经济体上？
随着全民保险意识的提升，互联网保险的崛起，国家对保险的宣传和投入力度加大，保险意向群体的学历综合素质的增加，保险行业变得越来越透明，对保险从业人员专业度的要求更高。
再此环境下，我选择做一名保险经纪人，根据客户需求在上百家合作保险公司中，帮助客户设计合适的保障方案，挑选合适的产品，提供投保前，投保中，投保后一系列的服务，我是客户代言人，这和国外的保险经纪人很相似，角色和医生，律师一样，是独立的个体。
这个职业的点是我自己，线是我所在的公司，以及它提供的产品线，企业文化，培训支持等，还有来自同行的竞争。
这个公司附着的面是，把握住了保险行业产销分离的趋势，更深密度和深度的成熟保险市场发展潜力的趋势。