『华为管理法读书笔记』

『华为管理法读书笔记』

一、团队管理

1.好团队的三个基本要求：基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感

2.坚持以结果为导向考核员工

3.低调做人，本分做事

4.实践+总结=能力提高

员工要提高自己的素质和能力，就要实践中学习，在理论中学习，在反思与总结中学习，在与别人的交流中学习

5.培育集体奋斗的土壤

6.在冷板凳上坐的都是一代英豪

7.企业不要迷信外来和尚好念经

8.注重个人成就感的人不能当领导

企业管理者不要热衷于自己当英雄，而要将自己带领的团队培育为集体英雄

9.没有干劲的人不能进入高层

10.让最有责任心的人担任最重要的职务

11.管理者要培训能超越自己的接班人

12.企业管理者的一项重要工作，就是增强员工的凝聚力，要做到这一点，离不开管理者的宽容和对员工的慈爱

13.居安思危，思则有备，有备则无患

14.企业最大的竞争对手不是来自外部，而是自己

；只有不断加强自身建设，才能增强企业的抗风能力

15.不盲目创新，企业创新的宗旨：面对企业的核心竞争力

16.财务管理，铁三角：预算，统计和审计

17.制度化管理：企业要实现流程化，制度化，规范化

18.先僵化，后优化，再固化

19.持续管理优化，一辈子不动摇

20.文化管理：以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗

21.华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗

22.大机会时代切忌机会主义

23.灰度管理：坚持开放，妥协，灰度

24.管理七反对：

坚决反对完美主义

坚决反对烦琐哲学

坚决反对没有全局效益提升的局部优化

坚决反对没有全局观的干部主导变革

坚决反对没有业务实践经验的人参加变革

坚决反对没有充分论证的流程进行实用