罗新颜11.5直接为经营服务会计学之实践2

  经营目标怎么定，这也是每个经营者要考虑的问题，这个问题对经营者来说应该不难，但是对于是否定得合理，能否完成目标，这个就有点难。

  稻盛先生说，经营目标要自上而下，确定一个经营者心目中必须达到的数字，再燃起员工团队的斗志去完成它，那就看这个目标定得高还是低了，按20%，还是30%去递增，这些都是难题，老是定太高，年年完不成，士气低落，大家都没有信心了。

    在我们公司，制定目标基本也是自上而下的，但是我觉得也要听取员工层面的意见和建议，旅游事业部往常都把目标定的老高，结果年年完不成，今年把目标定得稍微低些，大家只需要跳一跳就可以完成了，当然这个也是有机缘的，正好国家电网公司有这个竞标安排，才让事情有了转机，我在想现在不是马上要定目标吗？我们应该要让员工有跳一跳就还是可以达到的目标，才有动力和机会去完成它。

  什么事情都有天时地利人和一说，有人和了，有斗志了，还需要外界的环境，政策，国情的好利，还有自然现象也会对目标有所影响，所以，我们确定目标后，让员工充满信心，在好机遇，好年代，向着目标前进。