2019年7月19日17时43分，河南省煤气集团有限责任公司义马气化厂出现惊天一爆，造成15人死亡、16人重伤，直接经济损失达到8170万元。
据悉，造成这次事故的直接原因是义马气化厂C套空分装置冷箱阀连接管道发生泄漏，长达23天没有及时处置，富氧液体泄漏至珠光砂中，冷箱超压发生剧烈喷砂，支撑框架和冷箱板低温下发生冷脆，导致冷箱倒塌，砸裂东侧液氧贮槽及停放在旁边的液氧槽车油箱，液氧外泄、可燃物、激发能引发爆炸。
上图为爆炸后的义马化工厂
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据调查，事故的根本原因是河南能源化工集团、河南省煤气集团和义马气化厂安全发展理念不牢、安全发展意识不强，重生产轻安全，停车决策机制不健全，管理层级过多，形式主义官僚主义严重，层层研究请示，该决策不决策。
从发现漏点到事故发生，历经23天时间，不按安全管理制度和操作规程停车检修，导致设备带病运行，隐患一拖再拖，从小拖大，拖至爆炸;违规生产操作，该停车不停车，设备管理不规范，备用设备不能随时启动切换，不按规定开展隐患排查，不如实上报隐患，最终酿成大错。
义马气化厂爆炸瞬间视频
而这个义马气化厂可不是等闲之辈，而是荣誉等身，光环笼罩，根据义马党政网2019年4月发布的文章，河南义马气化厂在1997年一期开工建设，为国家85、95重点项目，2001年一期工程建成投产。2004年二期扩产改造工程开始建设，2006年建成投产后成为亚洲最大煤制气生产企业。
据悉，义马化工厂占地面积1300余亩，总资产50多亿元，年产甲醇30万吨，二甲醚20万吨；醋酸30万吨；日产净煤气300万标方；天然气2.33亿标方；液氨12万吨；稀硝酸15万吨；硝酸铵20万吨；现有职工1091人，2018年曾实现营业收入28.97亿元。
爆炸前的义马气化厂
颇为讽刺的是，7月2日，义马气化厂才刚刚承办了本市事故应急救援演练，演练以模拟义马气化厂液氨罐区管线泄漏为情景，启动相应应急响应。
演练历时25分钟，共出动消防车辆5台、救护车2辆、警车1辆、应急救援车1辆，消防战斗人员40余名、公安干警6人、急救医护人员5名、环境监测人员5名，气象监测人员2名，其余参加演练人员80余人，是历年来参与人数最多、覆盖面最广、举全市之力进行的一次演练。
并且在7月9日，涉事工厂还获评了河南省2019年首批“安全生产风险隐患双重预防体系建设省级标杆企业(单位) ”。
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发生这样戏剧性的事件，不禁让人引发思考：双体系对企业真的有用吗？众多质量人和吃瓜网友也就这事大大谈论了一番。
下面我们一起来看看网友都是怎么评论的：
不难看出，大家对此事的态度出奇一致，基本都是认为出现这样的问题归根结底还是在于大搞形式主义，从而出现体系管理运行两层皮的现象，最终导致了这场悲剧的发生。
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当然，作为旁观者我们还是应该理性看待，不能一棍子打死所有。因为工作原因小编也曾接触过许多在企业里推行体系的朋友，发现这种两层皮的现象在国内还是比较普遍，大部分原因在于以下三点：
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过多依赖中介机构，自身参与不足
体系行业的人应该都知道，大多数的企业推行体系都是花钱请了中介机构（原本应称第三方机构或顾问机构，但太多这样的机构当不得顾问的称呼），而这些中介机构真正的懂体系的专家较少，会编资料的一抓一大把，但是编的东西又不适用企业，不考虑落地执行，只管套路应付政府，拿了钱之后便不管不问。
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做体系是为了快速完成上级任务
没有科学地计划，没有认真地实践，短短几个月内就想搞出一批标杆企业来，但实际上可能标杆企业还未完成体系的建设或者还有许多地方需要改进。而有些监管部门没有尊重科学规律、急于求成、拔苗助长想快速完成上级部门或领导的任务，这会使得有些踏实想做事的企业被迫应付，草草收尾。
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把体系搞得太复杂了，没有群众基础
对于一线员工而言，唯有简单才可以持续。
对于现场和班组而言，唯有有效才会持续。
有些企业对员工培训和引导不足，把风险辨识和管控搞得太复杂，甚至复杂到连安全人员都不能自圆其说，大家都在稀里糊涂地做，搞了一堆资料，最后应付完验收就拉倒，根本无法落地执行。
那么针对上述这些情况，我们有没有什么好的解决方法呢？
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相信很多人对信息化工具不会感到陌生，现在也有很多企业都引进了信息化的办公系统，例如ERP、OA等。但是以ISO体系为基础框架的专业信息化工具，我想肯定还有很多人都还不知道。
艾思欧IMS系列就是以ISO9001体系文件为基础框架，结合多年协助企业完成管理体系信息化过程中所了解到的企业真实需求，将体系运行过程和行业经验相结合，使用信息化手段进行固化，从而帮助企业形成一套全流程全方位的体系管理解决方案。
艾思欧IMS主要通过四个步骤来帮助企业落地运行体系：
第一步：体系管理诊断服务，通过管理体系咨询了解企业管理体系成熟度，明确管理需求；
第二步：信息化平台构建服务，通过IT系统构建将体系管理思路落地，形成信息化保障体系；
第三步：体系信息化操作培训，通过管理培训宣导，保障体系管理、咨询与IT的共同认知；
第四步：信息化平台整体交付，通过平台交付增强企业自身快速执行能力，配合管理能力快速扩散需求。
此外，在整个项目实施阶段，艾思欧也会成立自己的体系管理组、技术开发组、UI设计组、需求开发组、需求导入组以及培训推广组来协助用户方，确保整个体系项目落地实施。
对于大企业来说，艾思欧IMS的定制化服务可以帮助企业有效缓解体系运行管理两张皮的现象。而且平台的文控系统还能轻松搞定大企业中体系文件多、多体系运行难的问题。
对于中小企业来说，动辄几十万的OA系统价格太高，且许多功能上了十分浪费，还不一定对体系运行有所帮助。使用艾思欧IMS2.0，可以免费将OA流程、体系流程均配进来，记录自动化汇总。
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