是自己的问题还是公司的问题

      上班多年后发展自己到了所谓的瓶颈期。能力、待遇都不再往上增长。这个时候不免会陷入一个自我怀疑的阶段，到底是自己的问题还是公司的问题。

      当然，肯定是都有问题的。

      我的工作类型是属于技术型工种，自认在技术水平上没有达到游刃有余的状况，而且能够发展心态上受负面情绪影响，已经不再纯粹。个人觉得这是阻碍技术进步的主要问题。个人的经验不足，在对外协调工作上也缺乏自信，很多时候面对突发问题，无法给出很好的解决方法，这也是一直以来很头疼的地方。不过，到后来我才发现，大多数问题的解决方式并不是并不是出于技术层面考虑，这个也是我职场生涯得到的最重要的教训。

        从自我剖析的结果看，我的主要问题再去缺乏决断力。这个和个人性格有关系，我一直以来都有点缺乏自信，对没有完全把握的事情，总是难以下决断。每次都下定决心，不管对错都要自己决定，但最终还是会请示上级。这或许就是一个门槛，只有迈过去，才能负责的说自己没有问题。

        公司是一家国有企业，问题肯定是有的。整体的工作环境虽不像网上说的那么夸张，但依然存在的派系斗争，内部恶意竞争，以及利益分配的公平性问题，而且在表面上维持的很和谐（而我却没能看透）。在明面上，公司是以技术为优先的，至少在几年前提拔的人技术水平基本上还是过了评论线的。到直到近几年才慢慢看清楚，整个公司行为背后的利益动机。

        最初我以为，各级领导的利益诉求是不一样的。大领导只希望整个项目能够成功，为此可以容忍一些贪腐问题（自身必然有参与），这部分利益也有部分回馈到具体干活的人手里。整个公司作为一个利益共同体向前进步。到事实上存在着一个劣币驱逐良币的情况，很多工作，外包出去简单方便有油水，出了问题又由合作单位担着，唯一的问题就是外包价格选超市场价。而如果自己作工作，不仅费事费力，鉴于国企的考核机制，出了问题还要被罚款。因此，往往越是干的多的人，出的问题也越多。而且整个晋升机制的任人唯亲现象越来越严重，进而形成了恶心循环。当然，并不是说上位的领导毫无能力，至少在基本的工作分配和逻辑思维能力上并没有问题。但我们是一个技术型的公司，作为领导却不具备专业的决策能力或者无法做出专业的决策，仅仅靠逻辑分析进行决策最大的问题是不管怎么说都能讲出道理来。而下属的整个技术团队都只会从各自的利益出发提出需求，擅长表达，与领导关系好的人往往能获得主动权。专心技术的人大多相对木讷一些，也往往会因为能者多劳的原因受到相对不公平的待遇。

        经年累月的结果就是，产品几乎没有市场，技术几乎没有进步。这也是项目变少了之后，个人很难从学习上进行提升的原因，因为技术储备的上限低，只能从实际工程问题中积累经验。

        针对现状，环境是无法改变的，个人也不具备跳槽的能力，人到中年才醒悟。然而性格已成，也错过了表忠心站队的机会。唯有调整心态，努力提高个人能力，等待社会的发展，期望将来的机遇。再者顺应社会发展潮流，在新媒体时代，提高文学修养和写作能力，也算是一个plan B吧。