企业全员持股是否可行？

◆股权激励对象一般为核心管理团队以及核心技术、业务骨干等，激励对象范围太广，人数过多，可能会导致激励性不足，失去激励效果，会将激励变成“奖励”，不但达不到激励的效果，反而起到反作用。

◆人数根据企业中具有激励价值的人员规模确定，但需要考虑设置的持股平台的容纳能力，是否会超过200人的人数限制等，一般而言，可以采取“分批”进行。

◆企业在创业初期，人员不多，都是核心重要岗位的情况下，可以实行全员激励；但随着企业规模的扩大，更多地是选择重点岗位重要人员激励。

◆全员持股带来的实际操作问题较多，涉及到的法律法规以及税务问题较为繁复，而且对于实际经营的意义不大，一般不建议如此实行。