怎么学习物流/供应链管理?

1、供应链沙盘游戏：http://www.thefreshconnection.com.cn/

2、作者：PAN FAN

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       居然有人邀请我？？？终于有人意识到我这只谈风月的人也真的是个正正经经的人啊！擦泪…… 我看了下题主是在企业工作的，不是学生。答案都说得真好，一个赛一个专业，不过都好似在讲台上讲《供应链管理基础》课程。那些策略和理论知识我就不说了，做了这么些年，关于“从事完全不相关的职业的人要如何开始学习供应链管理”这件事，我来说点实在的亲身体会，算是和题主一样中途转行的人的一点点经验。

      基础学习四步走： 1.先找书看，只看关于基本概念的书就行，弄清楚供应链管理的大概念以及每一个板块是啥东西，都在做些什么。 上面有个哥们儿大学学供应链管理的，列了他们学习的十二个模块。这还只是大模块，每一个里面还有细分，所以先花点时间搞清楚供应链管理在做什么。 有人推荐CPSM和CSCP认证的教材，建议题主就不要全看了。我只看过英文教材，不知道中文版翻译得怎么样，但是无论如何，APICS的这俩认证考试都是针对有供应链从业经验的人的，教材对于没有从业经验的人来说，除了fundamental知识的板块，其他的根本就是天书加死记硬背，没有必要在题主目前这个阶段去看。Fundamental可以结合其他基础教材看，有利于对供应链管理形成大概念。

      2.从计划(Planning)开始学。最好是找你们公司做计划的人(最好是需求计划Demand Planning、生产计划Production Planning和原材料计划RM Planning都懂的人），从那儿开始学，保管比从其他任何地方着手快不止一倍。 这里面的原因有二： 一，除了物流和仓库俩环节以外（事实上也有可能会涉及一小部分的，看公司业务流程设置情况），销售、生产运营、采购这些所有环节基本上都要靠计划来衔接。也就是说，计划是能全面、系统且近距离接触这些所有部门的最佳职位，能让你很快形成大局观，了解整个供应链的运作； 二，做计划有助于形成良好的数据思维和逻辑思维，锻炼你的数据分析技巧。做供应链的对数据要十分敏感，而且要善于从数据中发现问题，计划是个特别好的开端。

     3. 认真学好ERP系统的相关模块（物料管理模块MM和生产计划模块PP是重点），要吃透其中的逻辑。 我看到有人说ERP系统不重要，我觉得是瞎说。曾经我第一天转到供应链部门老大就告诉过我一句至今不忘的话：不了解ERP系统的人没有做现代供应链管理的资格。 ERP系统表面上是为了方便企业的管理和日常操作，事实上它每个模块背后是有十分严密的逻辑和算法支撑的，这些逻辑及算法恰恰是供应链管理的基础思维。学习ERP系统的过程就是理顺这些逻辑和算法的过程，等于让你基础扎实，后面做各种策略工作都有很大帮助。

     4.多方了解采购、物流包括仓库管理的相关知识，如果有机会和条件最好能几个基础岗位上进行轮换。 这一点是现在多数企业供应链管理部门的职能设置情况所决定的。 许多企业供应链管理部门管理范围宽泛，会包括采购、仓库、库存管理、计划和物流，这种时候多数职位设置都会有重合，或者会对一个职位以外的经验有要求，例如要求做库存管理的要有logistic背景，做计划的要有buyer背景之类的。 对各个岗位的基础知识和运作都有所了解会成为很大的竞争力，而且越往后做职位越上去有多方面经验和背景会有极大的帮助，不是初步涉及的人要了解的东西就不多提了。 总的说来我认为供应链管理是一个不上手去做，光纸上谈兵成不了气候的职业，要一边做一边学才会真正了解它到底是个什么样的东西。否则理论越看越混乱，真正一脚踏进去会发现完全是两码事，那些理论知识帮不上太大的忙。通过学习了解了基础后，理论知识反倒十分有助于快速提升。 我真的十分愿意讨论职业相关的话题，这甚至是我入知乎的初衷。不过后来我发现我太天真了，知乎是投行人民IT人民和艺术业人民的天下，做供应链管理的，是真正的边缘人群……题主有些问错地方了，但还是希望这点浅薄之见能给你一点帮助吧。

      编辑于 2015-05-08