6顶思考帽

今天和大家分享一个群策群力的会议方法—6顶思考帽。

它是一种全面思考问题的模型，用六顶颜色不同的帽子来比喻六种不同的思考角度。

1.分颜色的行为，其实就是把会议时间分成六个时间块，在特定的时间内，规定大家戴同一个颜色的帽子，也就是用一个角度来思考问题。信息越同步月能避免冲突的发生，从而提高效率。

2.帽子的出场顺序是有讲究的。

首先是白帽子发问。我们有哪些信息，要把已知的客观事实全摆出来，越充分越好，而不是一上来你说你的，我说我的。

会议前的通知和数据资料准备越充分，白帽子的使用效果就越好。

接下来，绿帽子开始发问。我们有哪些解决办法？

这个环节需要每个人充分的发挥他的创造力，去设想各种解决方案，越天马行空越好，乍一看越不靠谱越好。

这一步只想解决办法，不做评论。

接下来是黄帽子针对绿帽子提出来的解决办法进行评论，问这些方案的好处和价值在哪？

然后是黑帽子上场，问这些方案的风险和困难在哪儿？

大家指出他们存在的困难，可能出现的风险，这样进行正反评估，思路就变得越来越清晰了。

再然后用红帽子测试，我对这个方案的感觉是什么？这个时候不需要讲道理，不用说明为什么，只需要表达喜欢或者不喜欢即可。

最后是蓝帽子，我们的结论是什么？引导大家进行讨论和总结，得出最后的策略。

3.小结

白色，事实是什么？

绿色，这件事情有什么好的解决方案？

黄色，这些办法哪里好？

黑色，这些办法哪里不好？

红色，直觉上，我觉得哪个报法特别好。

蓝色，我们的总结一下，看看这一轮有什么结论。