笔记：《阿米巴经营》-part1

《稻盛和夫 阿米巴经营——人人都是经营的主角》重点摘要及总结

体制、哲学、领导人

一、随着企业成长壮大，经营者感觉力不从心，经营问题频发，“中小企业像脓包，一大就破”愈发明显。怎么让一个迅速发展的企业经营的井然有序，稻盛从中国神话传说孙悟空拔毛吹出分身的故事中得到灵感——将企业划分成若干个小集体（阿米巴），任命阿米巴长，让其独立经营、独立核算，经营信息向全员工开，每个员工都是主人，都分担指标，参与经营。

二、哲学是阿米巴成功的前提

以日航集团哲学（或许可以理解为愿景，使命）为例，提炼出的成功方程式

人生·工作的结果=思维方式*努力*能力

“努力”“能力”以0~100分打分，“思维方式”从负100分到正100分打分，三者乘积关系，负面的“思维方式”带来负的人生结果。

所谓正确的思维方式就是思考“作为人，何为正确”。引申出来就是公平、正值、勤奋、勇敢、谦虚、乐观、知足、自利利他，孩提时代老师父母交给我们最朴实的价值观道德观，百分百实践的人应该没有吧，不断用做应该做的好事来要求自己，把正确的事情贯彻到底。

三、领导人率先垂范

领导人率先垂范，他创造和倡导的经营哲学和管理体制才能真正发挥效用。如果领导人不以身作则，缺乏实践运行体制及渗透到潜意识的强烈的愿望和坚韧不拔的意志，所有的一切都无从谈起。