公司愿景让我们在茫茫人海中找到彼此（读麦肯锡传奇2）【0005】2020-04-14

麦肯锡传奇

今天要聊的是麦肯锡传奇的第二章，愿景。

一、马文鲍尔到底为啥要做这件事？

在1933年间的美国，社会上其实有从事管理咨询的人，但是他们把自己看做会计与管理工程事务所。用另外一个角度来看就是管理咨询的前身其实就是会计和管理事务所。当然这样印证了当时有位营销前辈给我说的一个道理，一定要学会管理会计否则方案就无法落地，因为这都是一件事。要从企业管理运营开始研究，像企业家那样思考，才能做出适合他的解决方案。

我们继续，这一年美国经济大萧条，年仅27岁的马文鲍尔每天都在做律师事务所里做破产公司的清算和重组，他们职责就是要从破产公司残余部分尽力取得一些价值。

对于马文鲍尔来说重要的事件，是发生在有一次有一个11家公司破产清算的案子开始，马文鲍尔先访问倒闭公司的CEO，然后在和所有对公司倒闭有见解的一线员工谈话，获取一线资料，之后了解到这些公司倒闭的根本原因并不是因为CEO愚蠢，事实这些CEO都聪明过人。问题在于他们没有获得足够的信息，因此无法做出正确的决策。

本该获悉的信息被屏蔽掉了，否则他们本来是可以挽救危局的，这个是马文鲍尔对于这个事业的一个核心洞察。

我们说企业就是解决社会问题，那么马文鲍尔发现了这个社会问题，他马上深入研究发现，罪魁祸首是企业层级制度，让员工根本不敢向上级报告真实情况，让CEO处于孤家寡人般的境地，最终导致造成很多灾难性后果。并且CEO在事关基本政策或者战略的问题上往往没有客观独立的顾问可以求助。马文鲍尔认为他应该承担起这个责任，也就是他的使命。

这里划重点：通常CEO需要了解的关键都在一线能够找到。

所以这也是麦肯锡一直到现在都保留的一个作业方式，也是马文鲍尔的事业理论，就是与事实为友，和数据打交道，用事实说话。我们做一个事业必须要有一个事业理论而且是要先进于这个行业的，否则就无法成为一个优秀的企业。

也就在这个时候这管理咨询个行业出现了，因为马文鲍尔对它的命名。在之前提供这些服务的都是大学者个人，而不是专业机构，就像以前中国当时王志纲一样，但要把这个事业变成行业，就需要沉淀一套方法体系，通过培训让年轻人尽快的上手，要不然你能想象一个公司全都是退休过后的大学者，这是怎么样一番景象。

二、马文鲍尔去麦肯锡的决定是在一家冰淇淋店做出的，但是本质是愿景让他们在茫茫人海中找到彼此。

当时马文鲍尔还在做破产重组的事情，他的论文让詹姆斯麦肯锡看到了，麦肯锡当即给他写信让他来麦肯锡面试，但是马文鲍尔当时在众达律师事务所也是一家非常知名的公司了，并且他和他的朋友商量了解到麦肯锡所在的芝加哥黑帮横行，而且《克利夫兰老实人报》还说那边爆发黑死病，大街上都是死人，试想谁会脑残到在这种情况下过去参加面试呢？

改变发生在当年9月，达众律师事务所通知所有人降薪25%，这对于马文鲍尔来说是非常大的一个打击，他和他的朋友当时就来到了夏克尔广场拐角的一家小冰淇淋店，讨论怎么办，最后马文鲍尔还是决定去麦肯锡看看能够给他开出什么条件，他们两第一是没有钱买两张火车票，第二是还担心那边满街的尸体因为黑死病，就这样来到芝加哥，但是真实情况根本不是八卦杂志说的那样，马文鲍尔和麦肯锡一聊就因为公司愿景相同深深的被吸引（工资当然也比达众律师事务所高）就欣然的前往麦肯锡开始了新的事业篇章。他们后来还回忆，如果现在的年轻人知道这么重要的一个决定竟然在一家小冰淇淋店决定的会作何感想。

事实证明，任何服务型企业都无法承受合伙人之间的同床异梦，所有的合伙人都要和公司与其他人同心同德，这样才能壮大，我对这个事的评价就是公司愿景让我们在茫茫人海中找到彼此。