优衣库在2018年的中国市场占比达到25%，之所以优衣库持续的被大家认可，在于它的创新和改变，而这些与它的“服适人生”的品牌价值分不开。
优衣库品牌由柳井正创办，他1949年2月7日出身于“服装世家”，父辈主要卖的是西装，接手父亲的事业后，柳井正看不惯父辈的工作流程，差点把事业搞破产。
他把眼光聚集在价格和质量上，所有大小事都亲力亲为，自己思考，自己行动。他看一个人的穿著，可以一眼看出他穿哪一个尺寸的衣服，腰身大概多少。
这种功力，就是他不断尝试错误、并且汲取经验之后的结果。他说"重点在于尝试，错了也没关系，错九次，就有九次经验。"在他的观察中，一些成功的经营者甚至尝试一百次只有一次成功，经营本身就是错误尝试的累积，失败是家常便饭。
《经营者养成笔记》就是柳井正经营及思考的经验总结。在竞争十分激烈的今天，服装行业更是低门槛，市场上品牌琳琅满目，优衣库为何能在传统模式的基础上站住脚跟，并不断创新和扩大？柳井正为什么能成功？他是怎么想的？又是如何做的？相信你读了这本书，会跟我一样，忍不住赞叹经营之道，而经商企业和经营人生的道理是如此相似。
所谓经营者，就是奔着成果去的。
“经营者，就是取得成果的人。需要取得成果，并为此而努力。所谓成果，就是承诺的事情。”经营者，对顾客对社会以及员工做出“我要这样做，我要做什么”的承诺，并努力兑现承诺。只有兑现承诺，取得成果，才能赢得顾客社会以及员工的信任，公司才能生存和发展。
我们无论是经营人生还是经营一段婚姻或者感情，也是如此，对自己的未来有期许有努力的方向有目标，才能有行动，通过行动实现自我。同样，对婚姻和感情的承诺，希望愿得一人心白首不分离，记得当初的承诺，才能在婚姻里持续保持相爱的初心。就如柳井正说，在考虑如何兑现承诺并取得成果是最重要的，是要思考自己在社会中存在的意义，即自己的使命是什么？
也就是要好好思考最初成立公司的目的是什么？实现承诺并对社会做出贡献，只有如此，将公司的使命和成果相结合，才是经营的原则。
为实现社会期待的成果，经营者需要具备四种能力
具备自我更新的能力，持续注入新鲜血液。
我们要有别人认为不可能实现的目标，高远的目标不是那种够一够就能够到的目标，而是用常识所无法想象的目标。只有你创建了这样的一个标准和目标，你才有动力，为了实现它不得不进行各种各样的创新。。
正如《职业经理人笔记》一书中说：从终点开始吧，因为只要你设定了终点，为了获得成功，该做哪些事情就变得一目了然了。
无论是个人还是一个企业，如果止步不前，不去创新，在竞争激烈的今天又怎么能立于不败之地？
《能力陷阱》一书说，那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时，“能力陷阱”就会出现。我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。
曾经报道，唐山市将地方的各个路桥收费站取消了，其中有位工作人员说道：我今年36岁了，我的青春都交给收费站了，我现在啥也不会，也没人喜欢我们，我也不能再学习什么东西了。毁掉青春的真的是收费站吗？假如这名工作人员，时刻注意投资自己，多学习不同的技能，来顺应这个变幻多端的时代，还能会这样被轻易的淘汰吗？
只有你突破了第一种能力，自然就会来到第二种能力。
具备解决问题的能力，验证自己的价值。
书中说，“以利他价值观，真心为他人解决问题，在这个领域中一直发展。用结果导向，作为行动的灯塔，持续行动，专注过程推近目标，直到成功。”
什么是利他价值？就是你或者你们的团队，对其他人有帮助，可以解决他人的问题，那你就找到的自我存在的价值。
比如，樊登老师就常说，他讲的书哪怕能够帮助一个人，也是有价值的，就值得他这么去做。而镜姐梦想领读会，也是来解决多数人阅读误区的问题，读的慢、忘的快，如何有效阅读一本书，在领读会一定可以找到答案。
作为经营者，如果只顾自己，而无利他精神，不从解决问题出发，就无法得到市场、员工的认可，也无法成功。所以，这就需要第三种能力。
具备建设团队的能力，统筹协调抱团成长。
“一个人走的快，一群人走的更远。”一个人能力再强也干不过一支队伍。试想，我们一个人再厉害，能有千人的力量和智慧厉害吗？但是，如何打造团队的团结力呢？
首先，以德服人，获得他人的信任。这就需要你自己也塌下身子认真从团队的整体出发，做到自己应该做的事情，拿出成绩来，以德服人。
其次，是及时称赞和更正，不停调动积极性。《一分钟经理人》提到“一分钟称赞和一分钟更正”，每个人都希望被称赞，在心理学意义上源自于个体渴望被尊重被认可的精神需求。一旦这种精神需求被满足，人就会充满自信和动力。出现问题，是更正而不是批评，这一点很重要。批评带有指责的成分，指责就会打击一个人的自尊，我们的目的是帮助员工建立自尊自信，而不是贬低他们的价值，人格受到伤害时哪怕扭曲事实，人们也会为自己和自己的行为开脱，一旦形成防备心态就很难听进去了。
最后，树立冠军思维，做到最优秀。永争第一，不达目的不罢休。比如，海尔中流传着这样的一个经典故事，1985年，公司生产的冰箱有76台不合格的，有人建议说是把这76台冰箱发给大家作为福利。而张瑞敏要求拿着大锤把这76台不合格的冰箱全部砸掉。就是这一声声砸冰箱的巨响更正了当时生产不合格冰箱这一行为，才没有导致生产760台或者是7600台不合格冰箱的可能性，从此海尔提出“有缺陷的产品就是废品”，提倡“优秀的产品是优秀的员工干出来的”，从转变员工的质量观念入手实现品牌经营。
当我们带领团队，实现抱团成长，走得更远，就需要为企业树立远大理想，就需要具备第四种能力。
具备追求远大理想的能力，找到自我存在的意义。
优衣库的使命是“改变服装、改变常识、改变世界！”如果你想让自己的人生有意义，有价值，就一定要树立远大的理想，因为，只有一个人或者企业，树立了远大的理想和目标，才能找到自我存在的意义。
比如马云为淘宝找到的远大理想是：“让天下没有难做的生意！”这个理想不是为了赚多少钱，而是解决更多人甚至社会上的问题，与优衣库一样，远大的理想和目标，推动团队不断的走向一个又一个新的高度。就如《活出生命的意义》中说到：“一个人知道为什么而活，就能生存。”
看到目标，奔着理想，实现承诺，解决更多人的问题，才是一个真正经营者的经营之道，也才能在面对困境或者迷茫时，不气馁不偏离方向。
共勉：经营就是行动
苏格拉底说过，不经审视的人生不值得过。看书时要与书对话，审视自己，《经营者养成笔记》书中开篇就告诉我们，这是一本“由自己完成的笔记本。”要成为优秀的经营者，除了要具备以上四种能力，更重要的是用行动验证自己的能力和行动。
有行动就意味着会有错误有失败，就如柳井正说的错了也没关系，错九次，就有九次经验。
"如果是我怎么考虑”，只有找到差距，看到问题，才能纠正偏离的方向，从行动上改变自己，记住“经营就是行动”！