【学习分享】战略管理（3）——四个维度讲清战略和战术的关系

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战略和战术到底有是什么关系呢?

我们主要从以下四个维度来说明。

第一，从制定者的参与度上来说，战略主要是领导层或者高级管理层来制定的，而战术主要是中层或者基级管理层人来制定。

一般来说，领导层的绝大部分工作属于战略性的工作，越往基层，战略性的工作就相对较少，战术性的工作就会相对较多。如果把蜀国看成一个企业，那么诸葛亮就是一个高级职业经理人，他负责战略制定的同时，也使用很多成功的战术。

第二，从作用上来说，战略是企业为达到目标而制定的大方向，回答了"what"的问题，而战术，是管理者实现目标的方法与手段，回答了"how",也就是说老板给你一个战略方向，你就得琢磨要怎么做去实现。

“隆中对”中，诸葛亮制定的战略是：先把荆州占了，当自己的根据地。再把四川也占了有个照应，最后再把中原一举拿下。而该如何达成这样的战略，就是每一次详细的行动中战术层面需要考虑的问题了。

第三，从时效性和灵活性上来说，战略的灵活性比较差，战术则是短期性的，灵活性很强。

战略一旦确定下来就极少更改，这也就决定了战略的灵活性比较差。因为战略其实就是公司怎么分配资源，把资源都投到最有发展潜力的方向，甚至有时候还要调组织结构，是牵一发而动全身的过程。所以制定战略一定要稳定，如果频繁变动，成本是很高的。而战术则是短期性的，需要根据具体情况作出变化，灵活性要很强。

“隆中对”是战略，详细地描绘出了一个魏、蜀、吴三分天下的局面。你去看蜀国的整个发展史，刘备后来基本上就是按照这个战略建立了蜀汉政权。而为了实现这个战略，诸葛亮几乎每次作战都用到了不同的战术。像六出祁山、七擒孟获等等。

第四，从制定者能力要求上来说，制定战略需要战略思维、分析能力和沟通能力，还需要丰富的经验及知识储备，制定战术，需要有丰富的实战经验还有实际执行过程中的“急智”。

诸葛亮充分分析了刘备的背景以及他当时面临的群雄割据混战的环境。刘备常年在中原一带活动，光有一个刘皇叔的头衔，实力又不行，打不过就加入人家，他投奔过很多人。诸葛亮分析了在中原这个群雄汇聚的地方，刘备没有机会翻身。

所以给出了“隆中对”这一策略，这需要极强的多维度战略思维与分析能力。而三十六计中的“空城计”其实是体现了诸葛亮随机应变的“急智”。

最后，你可以思考一下：如果一个战略制定者没有足够的实战经验，那么他所制定的战略可能会有哪些问题呢?