晨间日记

文/小包总。          2018.7.16星期一

复盘275天

a区

关键词：运动健身、硬本领构建、人际交往、社群管理.工作安排

b区

运动健身：

1)跑步热身训练：早起时间：5:30，一杯温水，

2）跑步：脚部拉伤，没去跑

3）跑步后拉伸训练无

4)有氧操，动感舞步暂停，四组用时19分钟，健腹轮20个，暂停

2、硬本领构建

1)练声：口部操练习，11分钟， 普通话字词练习，7分钟，绕口令练习，6分钟，古诗词练习，5分钟，新闻稿件练习，10分钟，停止

2）Up英语打卡计划第五十五天，

3)阅读：公众号阅读，《管理的常识》学习到：管理是一种决策。管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。

管理中，有三个词是我坚决反对的：

第一个词，比如有人跟我说，他的下属非常不错，很有“悟性”。第二个词，人们常说，要深刻“领会”领导意图。

第三个词，“揣摩”。悟也好，领会也好，揣摩也好，只能说明你指令不清。因为你指令不清，下属才会这么去做。往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。

好的管理，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理状态，可以去问上下两个岗位的人。

比如先找人力资源总监，问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理，也问这三件事。

如果两个人所说的一致，那么人力资源总监是合格的。上下岗位做共同的事情，在很多公司是做不到的。所谓的没有执行力和效率，其实就是这个原因。

有一次，我去做员工 项目培训，员工说：老师，你讲的我们都懂，你去培训培训我们老板吧，他说的全都是鸟语，我们听不懂。

这样的企业，老板和员工根本无法对话。管理者有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群。

真正的管理，只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。

4)减脂餐：每周学习制作一个菜，熟悉的菜的做法和味道

2）欢乐颂小区：全员复盘完毕

人际交往

C反思

管理没有对错，但有好坏。好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一。

从某种意义上说，两者是否一致，是管理中最大的挑战。

在管理中，人们常遇到的问题是，一些很有能力的员工，他们不太听话，常常不受组织目标的约束，会背离组织目标，是最难管理的对象。