【危机下的企业自救计划】……吴晓波老师课程分享

2020年的春节，企业停摆。应对疫情周期，对中国的影响，三个阶段：

1.突发脉冲性

2.资源挤兑性

3.全面停摆下的企业自救

需要一个中长期的判断和考量。

危机，危险的背后有机遇。

《大分流》中提到，煤矿难开采，却推动了蒸汽机的发明

疫情中的发展的行业

·网游行业

·在线办公软件行业

·在线视频行业

·在线学习行业

·外卖行业

……

企业四个自救计划

1.现金流计划

原则：账上起码有6个月的最低维持现金，对策：店铺租金减免、政府增值税减免、银行贷款利息减免向上游要支持、为下游担风险。

2.业务瘦身计划

绝对不要开拓陌生业务

砍掉非主营业务：负现金流业务、对利润共吸纳帮助不大的业务

3.微创新计划

产品特征的变化：从短缺到过剩，从销售到服务

消费者特征的变化：圈层社群化、互联网交易化、原以为美好生活买单

渠道特征的变化：线上线下无缝对接、社交工具的普遍使用

微创新的核心任务——如何重建消费者关系

·言几又+饿了么：半小时送达

·海尔+30万微店长：社区家电顾问

·同程旅游+旅游顾问：在线消费服务

·瑞幸咖啡+无人咖啡机

【危机下的企业自救计划】

1.优化产品的结构

2.以人为销售节点

3.充分使用新工具

4.全员学习计划

从企业家学习到企业全员学习

企业四个自救计划

1.现金流计划

原则：账上起码有6个月的最低维持现金

对策：店铺租金减免、政府增值税减免、银行贷款利息减免向上游要支持、为下游担风险

2.业务瘦身计划

绝对不要开拓陌生业务

砍掉非主营业务：负现金流业务、对利润共吸纳帮助不大的业务

3.微创新计划

产品特征的变化：从短缺到过剩，从销售到服务

消费者特征的变化：圈层社群化、互联网交易化、原以为美好生活买单

4.全员学习计划

从企业家学习到企业全员学习，

“在一个而变化越来越快、越来越复杂的世界里，只有那些懂得如何激发组织内各个层次人学习热情和学习能力的企业，才能傲视群雄。——彼得·圣吉《第五项修炼》”