PMP备考全攻略,看这一份就够了!

免费送备考资料。
Project Management Professional (PMP)® - 项目管理专业人士,简称PMP®。是项目管理专业人士资格认证由项目管理学会和 PMI 发起，严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

简单来说，PMP®是美国PMI发起的评估项目管理水平的资格认证考试，是正儿八经的“洋证书”，深受国内大中型企业的认可。华为、腾讯、字节这些大厂中，管理层的PMP几乎是人手一本。华为更是有超过万人去报考PMP®，所以在私企中PMP®是非常热门的。2023年最后一次考试在11月份，想要备考的同学提前做好准备哦！

你在准备考试过程中是否遇到？

如何备考？

如何选择机构？

值不值得考？等等

下面给大家讲解一下！

一，如何备考？
1、学习材料
第1本:《项目管理知识体系指南PMBOK》第六版，必买。这是核心官方教材，所有内容都是从这本书里出的。现在出了第七版了，有需要也要购买一本。
第2本:《敏捷实践指南》，必买！有一半的敏捷管理题目！必须要在敏捷这一块进行专门的加强学习，这本书是最合适不过的。
第3本:《汪博士解读PMP考试》第6版，必买，针对第六版PMBOK的详细解释，因为PMBOK是外国人写的书，内容非常难以理解，这本书可以帮助你更高效理解PMBOK，降低理解难度。
备考时，首先要做好准备，了解考试大纲等信息，制定好学习计划。

2、学习技能
1)初学者:先看PMBOK指南，参考考试大纲，看有针对性的书籍，获得初步印象。弄清楚整本书讲的是什么，重要的知识点，五大过程组和十大知识领域的内容，输入、工具和技术、输出之间的逻辑关系。
2)预习:可以根据学习资料，对重要的知识点做笔记，以便我们以后快速查找和记忆。所谓磨刀不误砍柴工，省时省力。
3).正式学习的时候，一定要理解了再背。很多专有名词还是很难理解。没有的可以标出来，以便以后巩固或者复习的时候查漏补缺。
4).上课:上课认真听讲，做笔记。提前预习，可以很快跟上老师的节奏，注意自己不懂的地方。
5).刷题:听完课，及时做练习，复习巩固知识点。

3、熟悉敏捷项目管理流程和常规
因为新大纲增加了敏捷内容，所以要掌握敏捷思想:敏捷的四个价值和十二个原则。掌握了这些，即使不会做敏捷题，做对的正确率也会高很多。

4、备考经验
1).熟悉每一章的内容，对不清楚的地方及时查缺补漏，重点看书中原话讲的是什么。加深对知识点的理解。
2).及时完成模拟题，分析整理错题。
3).用自己的笔记、错题、重点、答题技巧等进行综合复习。
4).保持良好的心态，脚踏实地。你一定要有一次性的态度。

如何选择培训机构？

1. 机构资质
   首先要看培训机构是否有相关的资质认证，PMP认证进入中国后，PMI向正规的培训机构颁发了项目管理培训授权书，所以，我们在挑选培训机构时，首先要看培训机构是否具备PMI的授权证书。这些认证证明了培训机构的专业性和能力，可以让学员更加放心地选择。

2. 师资力量
   其次，要关注培训机构的师资力量。好的PMP培训机构一定会有一支高水平的师资队伍，能够提供丰富的实践经验和优秀的教学方法。可以去培训机构的官网或者社交媒体平台了解一下师资力量的情况。

3. 培训内容
   培训内容也是选择PMP®培训机构的关键因素之一。好的培训机构应该能够提供丰富的课程内容，包括理论知识、案例分析、模拟考试等，可以让学员充分掌握PMP®证书所需的知识和技能。

4. 教学方式
   另外，教学方式也是选择PMP®培训机构时需要考虑的因素。培训机构应该能够提供多种教学方式，如线上直播、录播课程、面授课程等，可以让学员根据自己的时间和地点自由选择。

5. 服务质量
   最后，选择PMP®培训机构时还要关注服务质量。好的培训机构一定会提供优质的售前、售中、售后服务，可以帮助学员解决各种问题和困难。

PMP®证书对职业的帮助

（1）提升了我的项目管理能力和水平。在学习和备考PMP®证书过程中，我系统深入的学习并了解了项目管理的理论体系。在学习过程中有时会结合我之前的实践经验，思考推理按理论应该怎样做会更好，让理论和实际得到了结合，有效提升了我的思维和方法论，以及沟通和协调能力；

（2）帮助晋升职位。PMP®证书是全球认可的专业证书，在市场上具有很高的认可和价值。PMP®证书的取得，让我在公司立刻晋升了职位并增加了薪资。

PMP®证书对生活的帮助

（1）证明了自己在项目管理领域有专业能力和被认可的资格，在生活和工作中更自信和更有底气；

（2）通过这次备考PMP®证书，提高了自己的自律能力和计划能力，这些能力对于生活中其他领域的发展也有积极的影响。

PMP®知识在实际工作的运用

（1）项目整体管理的理念和方法，对于提高项目管理的效率和质量有非常显著的作用；

（2）风险管理和计划质量管理的方法，可以有效提高项目质量和安全性；

（3）沟通管理和利益相关方管理的方法，对于协调和管理项目各方利益非常有帮助。

总之，PMP®证书是项目管理领域的专业证书，在国内和国际都具有很高的价值和影响力。取得这个证书需要一定的努力和时间，但它所带来的职业和生活上的帮助，是值得我们为之努力的。