PMP备考全攻略,看这一份就够了!

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Project Management Professional (PMP)® - 项目管理专业人士,简称PMP®。是项目管理专业人士资格认证由项目管理学会和 PMI 发起,严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

简单来说,PMP®是美国PMI发起的评估项目管理水平的资格认证考试,是正儿八经的“洋证书”,深受国内大中型企业的认可。华为、腾讯、字节这些大厂中,管理层的PMP几乎是人手一本。华为更是有超过万人去报考PMP®,所以在私企中PMP®是非常热门的。2023年最后一次考试在11月份,想要备考的同学提前做好准备哦!

你在准备考试过程中是否遇到?

如何备考?

如何选择机构?

值不值得考?等等

下面给大家讲解一下!

一,如何备考?
1、学习材料
第1本:《项目管理知识体系指南PMBOK》第六版,必买。这是核心官方教材,所有内容都是从这本书里出的。现在出了第七版了,有需要也要购买一本。
第2本:《敏捷实践指南》,必买!有一半的敏捷管理题目!必须要在敏捷这一块进行专门的加强学习,这本书是最合适不过的。
第3本:《汪博士解读PMP考试》第6版,必买,针对第六版PMBOK的详细解释,因为PMBOK是外国人写的书,内容非常难以理解,这本书可以帮助你更高效理解PMBOK,降低理解难度。
备考时,首先要做好准备,了解考试大纲等信息,制定好学习计划。

2、学习技能
1)初学者:先看PMBOK指南,参考考试大纲,看有针对性的书籍,获得初步印象。弄清楚整本书讲的是什么,重要的知识点,五大过程组和十大知识领域的内容,输入、工具和技术、输出之间的逻辑关系。
2)预习:可以根据学习资料,对重要的知识点做笔记,以便我们以后快速查找和记忆。所谓磨刀不误砍柴工,省时省力。
3).正式学习的时候,一定要理解了再背。很多专有名词还是很难理解。没有的可以标出来,以便以后巩固或者复习的时候查漏补缺。
4).上课:上课认真听讲,做笔记。提前预习,可以很快跟上老师的节奏,注意自己不懂的地方。
5).刷题:听完课,及时做练习,复习巩固知识点。

3、熟悉敏捷项目管理流程和常规
因为新大纲增加了敏捷内容,所以要掌握敏捷思想:敏捷的四个价值和十二个原则。掌握了这些,即使不会做敏捷题,做对的正确率也会高很多。

4、备考经验
1).熟悉每一章的内容,对不清楚的地方及时查缺补漏,重点看书中原话讲的是什么。加深对知识点的理解。
2).及时完成模拟题,分析整理错题。
3).用自己的笔记、错题、重点、答题技巧等进行综合复习。
4).保持良好的心态,脚踏实地。你一定要有一次性的态度。

如何选择培训机构?

  1. 机构资质
    首先要看培训机构是否有相关的资质认证,PMP认证进入中国后,PMI向正规的培训机构颁发了项目管理培训授权书,所以,我们在挑选培训机构时,首先要看培训机构是否具备PMI的授权证书。这些认证证明了培训机构的专业性和能力,可以让学员更加放心地选择。

  2. 师资力量
    其次,要关注培训机构的师资力量。好的PMP培训机构一定会有一支高水平的师资队伍,能够提供丰富的实践经验和优秀的教学方法。可以去培训机构的官网或者社交媒体平台了解一下师资力量的情况。

  3. 培训内容
    培训内容也是选择PMP®培训机构的关键因素之一。好的培训机构应该能够提供丰富的课程内容,包括理论知识、案例分析、模拟考试等,可以让学员充分掌握PMP®证书所需的知识和技能。

  4. 教学方式
    另外,教学方式也是选择PMP®培训机构时需要考虑的因素。培训机构应该能够提供多种教学方式,如线上直播、录播课程、面授课程等,可以让学员根据自己的时间和地点自由选择。

  5. 服务质量
    最后,选择PMP®培训机构时还要关注服务质量。好的培训机构一定会提供优质的售前、售中、售后服务,可以帮助学员解决各种问题和困难。

PMP®证书对职业的帮助

(1)提升了我的项目管理能力和水平。在学习和备考PMP®证书过程中,我系统深入的学习并了解了项目管理的理论体系。在学习过程中有时会结合我之前的实践经验,思考推理按理论应该怎样做会更好,让理论和实际得到了结合,有效提升了我的思维和方法论,以及沟通和协调能力;

(2)帮助晋升职位。PMP®证书是全球认可的专业证书,在市场上具有很高的认可和价值。PMP®证书的取得,让我在公司立刻晋升了职位并增加了薪资。

PMP®证书对生活的帮助

(1)证明了自己在项目管理领域有专业能力和被认可的资格,在生活和工作中更自信和更有底气;

(2)通过这次备考PMP®证书,提高了自己的自律能力和计划能力,这些能力对于生活中其他领域的发展也有积极的影响。

PMP®知识在实际工作的运用

(1)项目整体管理的理念和方法,对于提高项目管理的效率和质量有非常显著的作用;

(2)风险管理和计划质量管理的方法,可以有效提高项目质量和安全性;

(3)沟通管理和利益相关方管理的方法,对于协调和管理项目各方利益非常有帮助。

总之,PMP®证书是项目管理领域的专业证书,在国内和国际都具有很高的价值和影响力。取得这个证书需要一定的努力和时间,但它所带来的职业和生活上的帮助,是值得我们为之努力的。

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