大师兄思想|危机管理的三步骤

其实,在顺治出家过程中,不管是索尼还是孝庄太后,他们的行动都在为我们传递这样一个信息——当面临危机时,最好的管理就是了解危机并直面危机,寻找问题解决方案,提前预估最坏的结果、稳定人心并给出底限原则。

回到顺治出家情境中,对于索尼和孝庄太后来说,最坏的结果无非顺治从此出家,但清朝才刚刚开始,如果顺治不再过问朝廷事务,孝庄太后也已经做好为此负责的准备,更做好了解决这个问题的准备,即暂时的改朱批行蓝批,以及在这之后的康熙登基。

作为管理者,我们也应该时常问自己:当我们面对危机管理的时候,我们能够做到这三个步骤吗?我们能通过管理让员工学会危机管理的三个要点吗?

1.了解情况,培养直面危机和挑战的习惯

2.找出问题根源,制订解决方案

3.稳定人心,给出底限原则,逐步实施。

其实,这也并非不能实现的事情。具体操作如下:

第一步,管理者要善于了解状况,勇于直面最坏的结果。正如鲁迅先生所说:真正的勇士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血。

第二步,找出问题根源,制订解决方案。这一步的难点在于,在危机管理过程中,人们往往很难让自己冷静下来,导致事情主次不分,制订的措施“治标不治本”。

第三步,稳定人心,给出底限原则,逐步实施。这一步的关键在于兼顾人和事的管理。任何危机的管理,都离不开人,也离不开问题的分析与解决。稳定人心,才能消除阻碍,发挥人的主观能动性;给出底限,才能让风险可控。

以上原则,不仅适用于企业危机管理,在企业营销、公关等管理方面,也同样适用,不过,管理者在实施过程中,一定要注意,将其核心思想与理念准确传递给员工,在实践中让员工逐渐养成习惯。

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