我经历的 5 种测试组织模式

1、独立部门：整个公司，有独立测试部门，所有测试人员，归属于这个测试部门，汇报：测试经理/测试总监 。

2、分散模式：没有独立的测试部门，测试人员，分散在每个独立的业务线，每个业务线是一个「测试组」，汇报：测试组长

3、混合模式 ：有 产品测试部门（类似 saas 平台研发，基础产品测试），其他业务线或者定制项目，每个业务线/项目，有一个独立的「测试组 」，汇报：测试经理/测试总监 及 测试组长 / 开发组长 。

4、外包第三方模式：公司内部不招测试工程师（或，以外包测试为主），把这件事交给专业的第三方外包公司，由他们派人驻场测试 （是的，很多所谓的 外包，就是这种玩法）。汇报：项目经理 / PMO

5、无测试模式：不需要全职测试工程师；或者每个项目团队，自己招聘几个测试工程师，与开发工程师，密切合作，组成项目组，向开发组长汇报；没有所谓的「测试组 / 测试部门 」，没有测试Leader 岗位 。

人人都是测试工程师，项目团队，一起为质量负责 。用技术手段、流程辅助 等 。

> @IDO老徐，注：

从过往的 数据调查报告、过往 6 期 百人计划的问卷数据 及 这些年与数万名测试工程师的交流 ，大体如上 5 类 组织模式 。

问：你公司属于哪种 ？评论区 回复 对应序号 。

如果不包含在 如上 5 种，欢迎评论区 聊一聊，一起学习 下，感谢 。

延伸：哪种模式最好 ？

1、从管理者职业发展角度，1 或 3 更佳 ，

2、从企业效率角度，各有利弊 ，

3、从个人角度，尽量别去 4 （外包）

文 / IDO老徐 （ 文章首发 于 社群 ，转载注明出去 ）

2021.12.29

延伸阅读 ，

“ 优秀的业务测试工程师 ” 应该是这样的 。

6 年的测试管理经验，约等于零

跳槽：收到面试电话后，我会做的事 。

避免试用期，被辞退，指南 03

职业选择 之 外包（利 & 弊）