20181208作业

指数型组织

一．学习点

1. 指数型组织的11个属性：MTP：有一个崇高而热切的目标。指数型组织的5大外部属性及5大内部属性

2. 创建指数型组织关键步骤可以归类为三步：1有个MTP,2精益创业3执行5大内部属性及5大外部属性

3. 中型企业获得指数级成长的方法：1解决公司文化的问题，要发生根本性改变，让更多人参与进来，2塑造一个能得到董事会和高级管理层全力支持的梦想家领袖

4. 大型公司向指数型组织靠拢的4大策略：1改变领导层，2结盟，投资和收购，3颠覆，把企业比较确定的变革者转换到组织边缘，让他们自由创建指数型组织去颠覆其他市场，4打造“精简版”指数型组织

二．感悟点：

1. 一个公司如果没有一个好的MTP就很难让更多人参与进来，也很难吸引更多优秀的人才，所以一家公司或者一个部门一定要有个好的MTP使团队变得更优秀，也能让团队变得更强大

2. 公司要在当下或者未来更具竞争力，就需要更适合的社会发展的组织形式去运营，

看了这边书我清楚了指数型组织具有11种属性，公司具备的属性越多那么公司的扩张性越强，我们可以按照11个属性去建立，就可以打造成指数型组织。

3. 中小型企业“船小好调头”，大型企业牵一发而动全身，针对不同类型企业那么针对方向不一样，中小型企业一般会确实令人向往和兴奋的企业文化，所以在公司文化先着手，然后就是塑造一个领袖，让员工及顾客去“转粉”

三．行动点：

1. 结合公司的规划，给自己设一个MTP，让自己每天都很这个目标奋斗，充满能量

2. 在工作中要实行“精益创业“的思想，不断的小范围去创新和颠覆，也许在自己的某一次尝试能带来革命性的颠覆呢

3. 改变自己原来的思维，不要保守的线性思维，而且要突破性的指数型思维