每日一想：2019-6-12

今天还是有点小开心，因为已经连续回答10

几个问题都没有达到问答的要求，今天一下子过了两个，觉得超有成就感。

不管怎么样，继续努力吧，你现在的努力，总有一天会以某一种形式的结果出现的。

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附上今日问答：

问：

公司员工冒雨抢收物料，我想每人奖励200，可老板不同意，是什么心态？

答：

作为一名员工，我肯定是希望自己做了这些努力能有所收获。

比如得到老板的奖励，物质的和精神的奖励都可以，但还是物质的奖励来得真实一点。

付出了那么多，一点表示都没有，可能下一次我就没那么积极了。

比如，我可以抢收10块木板，下次就变成了5块，3块，或许干脆就不去收了。

为什么会这样？因为我觉得付出和收入不成正比。

其实现在在职场中的大部分人都存在或者有过这样的状态。

所以这位管理层才想到每人奖励200，来安慰员工和激励员工。

问过有自己当老板的朋友，这样的事怎么处理。

他的回答是：也不一定批准。

原因是：在上班时间干活的，已经发给他们工资，所以出现这些意外或者应急的情况下，他们也需要有能力去解决。

这里说的是抢收木块。但其实很多公司出现应急的情况下，还是需要有能力的员工去解决。问题解决了，大多情况下没什么奖励，算是分内事。但处理不好，可能会受到惩罚。

所以，这是一件最正常不过的事。

可能也会批准。

如果抢收木块的损失大大高于要支付员工的这些奖励的话，会酌情考虑。

毕竟，现在管理人员，不仅要管理人，还要管理人心。

心舒服了，办事也舒服，干起活来会更有冲劲。

但是奖励的形式还得考虑，不然现在抢收奖励了，下次抢收没有奖励，员工会怎么想，可能又消极怠慢了。

所以，老板得考虑这次的成本和后续的利益冲突

作为一个管理层，这才是最难的吧。

得揣摩老板的心思，得安慰下属。既要把老板善良，大方，体贴关怀员工的形象表现出来，又要让下属感到欣慰，并且能够领悟公司的文化，更加安心地为公司。

要做到令大家都满意，这就体现管理层的能力。

作为一个管理层，不能一味的怪罪领导，也不能不顾基层员工。

有人说，做一个中层管理才是最困难，最痛苦的事，要执行老板的命令，又要让员工心服口服

这位管理层要做的是，说服领导奖励员工，又要让员工体验公司文化，感恩公司和领导。

这位管理层怎么做？我觉得

①先表扬员工，让员工知道他们做的这件事是值得公司鼓励的

②了解员工的需求，尽量从他们的需求出发，去满足他们

③把这件事报告领导，用事实和数据证明员工做了这件事的价值有多大，帮公司换回了多少损失

④间接跟领导提议下，采取适当的奖励来加强员工的积极性，并说明利弊

做了自己该做的，领导最后怎么决策，顺其自然吧！