mini-MBA学习总结一：建设高效团队和决策与执行

mini-MBA学习总结一：建设高效团队和决策与执行

1 学习资料

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2 学习内容介绍：

      

建设高效团队

这一部分主要介绍了建立正确的领导思维方式、团队建设的不同阶段与管理方式、高效团队的特征、有效的跨部门管理这四部分的内容。

资产型员工：技能出众、积极主动、合作精神

负债型员工：让人头疼、害群之马

领导力-决定人力资源资产负债比的关键

资产型行为：诚信、学习能力、坚持共同目标、积极主动

领导力在于每一个层面，需要有系统性思维（技术层面、人本层面、个人层面）。

任务、团队、个人的“三圈模型”

如何提高领导力？

建立正确的领导思维方式：以人为本的文化，系统性思维。

团队建设的不同阶段的管理方式时大不相同的

形成阶段：指示性的管理风格；动荡阶段：教练型；规范阶段：少监督，逐渐授权；高效阶段：授权；衰退阶段：更改。

高效团队的特征

存在共同的目标、合理分工协作、成员互补

共同的目标：有意义、可衡量、实际性、可接受、时效性。

分工合作、协助：成员各司其职、协同作战；了解自己和他人的角色和职责，并相互配合。

团队成员互补：技能互补、年龄互补、角色互补

有效的跨部分管理

跨部门管理一般有：项目管理、集中式只能部门的管理、组织同岗位或类似岗位的交流合作。

跨部门管理特点：以合作为基础、以协调为手段、与其他管理人员关系复杂、利益不同。

如何有效地款部门管理？培养员工对组织的认同感、寻求双赢解决方案、推倒企业部门墙，建立部门跨越系统。

决策与执行

这一部分主要介绍了四部分内容，分别是有效决策七步法、使用PLAN法提升执行力、运动SMART原则制定恰当的目标、使用7S框架建设协调一致的组织。

有效决策七步法

确定决策团队人选、界定问题、确定决策目标、制定备选方案、评估备选方案、执行决策、评估决策。

确定决策团队人选：成员5~7个最好。经验丰富、与决策结果相关的人士。

界定问题：一切有效决策的关键。

确定决策目标：是否与整体一致？是否经过集体讨论，达成一致？是否符合SMART原则？

制定备选方案：制定多种可供选择方案、说明各个方案优缺点、集思广益、外部参照。

评估备选方案：定性、定量、定时分析方案价值，分析后果及影响；权衡利弊，将方案按优劣排序。

执行决策：PLAN P（Plan）：做决策计划；L（Launch）：启动计划；A（Adjust）：调整计划；N（Networking）及时沟通。

评估决策：检测决策正确性；为将来决策提供参考依据和范本。

使用PLAN法提升执行力

执行力：有效地利用资源，保质保量完成任务的能力，是领导力的一部分，企业成败的关键。

P（Plan）：制定计划，“五线谱”定音：时间、事件、人力、资源、预案

L（Launch）：快速行动，执行力精髓

A（Adjustment）：调整计划

N（Network）：充分的沟通，执行力的保证

运用SMART法则制定恰当的目标

S（Specific）：明确具体

M（Measurable）：可衡量性

A（Attainable）：可实现性

R（Relevant）：相关性

T（Timebound）：时限性

SMART法则作用：激发员工的主动性，提高工作效率；有助于管理者评估团队和员工的绩效，在必要时进行有效的管理控制。

使用SMART注意事项：在总目标的基础上制定目标；目标的制定必须经充分讨论后达成一致；目标不可随意更改；监督跟进。

使用7S框架建设协调一致的组织

7S框架：结构、制度、风格、人员、技能、战略、共同目标

人员是组织发展基础。

制度是组织的发展战略实施的保障。