从今天开始，将持续跟各位分享基于4D领导力的团队教练系统。
2011年初的时候，4D开始在国内进行推广和应用，很快就大受企业和培训师欢迎。博见也非常有幸的成为了最早一批学习和推广4D的咨询机构，也就从那个时候开始，我就经常被客户或朋友们挑战：如果用一句话来介绍，4D到底是什么？
比较权威的一个回答是：4D领导力系统是源自NASA美国宇航局的一套管理法则，是查理佩勒林博士研发的一套集“领导力测评、工作坊培训和教练辅导”为一体的，完整的团队建设和领导力提升体系。
这里有几个核心关键词：NASA、查理博士、完整体系。
首先，它起源于NASA美国宇航局，全世界智商最高的机构之一。
很多伟大的发现，都源自一个悲剧的故事，4D系统也不例外。1990年4月，当哈勃望远镜升空，开始它的太空之旅时，所有人都认为，这将是人类历史上的一次伟大创举。但一周以后，当第一张哈勃拍摄的外太空照片传回地球的时候，它却成为了一个巨大的悲剧和笑话！因为，从外太空拍摄回来的照片还不如地面的清晰。这起事故震惊了全世界，也震惊了背后的金主-美国政府，从立项到发射，历时20多年，耗资25亿美元，换回来的却是一堆“破铜烂铁”。
于是成立了事故调查委员会调查事故的原因。直接的原因很快就清晰了，是因为镜片的瑕疵所造成的。但问题背后的问题是 美国宇航局管理者领导力的失误。从这起事故入手，调查委员会调查了类似的航天灾难，结论惊人的一致：由于“领导力—团队社会背景”的缺陷，导致了95～99%的航天事故！
第二个关键词，查理博士。
查理博士是美国宇航局的三号人物，正是在他的领导下，重新获得美国政府的信任和财政支出，花了三年时间，重新修复了哈勃望远镜，从而把人类对宇宙的认知带入崭新的时代。
BBC的纪录片《哈勃三十年》中讲到：“所有与哈勃望远镜合作过的人，都会产生一种非常感性且浪漫的情感联系。它往往让人们对宇宙的认知彻底为之改变。”可以说，哈勃重新定义了宇宙。
正是这样的一个背景，查理提出了令人耳目一新的4D领导力系统。经过十几年在NSA的实践，4D系统成为了全球唯一一套权威的团队教练体系。
第三个关键词，完整的领导力体系。
作为一个科学家，查理认为 没有一个理论是一对坐标无法解释清楚的。
因此，4D领导力系统，又可以简单概括为：“一对坐标轴，四个维度，八项领导力行为”。
一对坐标轴。它是源于现代心理学的奠基人——卡尔荣格的4D性格学说，帮助领导者更好的了解自己的天性和领导力风格的关系。
横向代表人们做决策的模式不同，情感vs逻辑；
纵向代表 收集信息的习惯差异，直觉VS感觉。
由此形成了4个象限，代表4种不同的天性和领导力风格。
偏情感+直觉的左上角，我们叫培养维度，用绿色-自然界植物的颜色——来代表它的生命力，充满热情、意义和价值的活力；
偏情感+感觉的左下角，我们叫包融维度，用黄色-大地的颜色——来代表它的包融、信任和稳健的凝聚力；
偏逻辑+直觉的右上角，我们叫展望维度，用蓝色-天空的颜色——来代表对未来的展望和无限的创造力；
偏逻辑+感觉的右下角，我们叫指导维度，用橙色-太阳系的颜色——来代表它的系统、高效和完美的执行力。
人类的天性很大一块是与身俱来的。“江山易改，本性难移”，说的是天性一旦形成往往带有很大的稳定性，很难改变。
但每一种天性都具有它的正向积极性，也有它的负面局限。因此，作为一个卓越的领导者，我们应该避免用我们的性格来领导团队，而需要通过塑造我们的领导风格来带领团队！
如何来塑造风格？4D领导力系统 提炼了8种领导力行为：
绿色培养维度-表达感激欣赏与关注共同利益；
黄色包融维度-适度包融他人与信守所有协议；
蓝色展望维度-基于务实乐观与百分百投入；
橙色指导维度-避免指责抱怨与理清权责利。
从认知四种不同天性出发，觉察心智模式，并通过领导力测评，八种行为的工作坊培训，持续的教练辅导，从而修炼个人和团队领导能力，最终打造高绩效团队。
这就是4D领导力系统。
四种不同的领导力风格，如何应用在4D的推广和传播上呢？
请关注什么是4D领导力？（下）