教练会谈练习后记（四）

这是教练练习重启第六周，辅导课进行了2次。

自己的胆子稍微大了一些，没那么紧张了。对整个会谈结构有底，不必拘泥于套路，能做到比较自然。

今天回听昨天的会谈，有关职场关系的议题，客户想探讨和权威的关系，如何在和有权威的人相处时也能保持平等和自主。

这也是我自身的一个议题，曾经很受困扰，感觉刚刚走过这一阶段，但还不能很清楚地表述如何相处以及我是怎么走过这个阶段的。

整场会谈，我感觉比较完整，也有明显的成果，客户的目标是在会谈之后，能够知道和领导相处时，如何保持自身的自主性和独立性，不要被领导的权威完全覆盖，而是可以挪开一点，有一些自己的空间。会谈结果是她看到自己保持自主和独立性的方法是将评判自己的权力收回来，而不是全盘交给领导，在结束的时候她看到自己和领导的位置挪开了那么一点点，不像之前那样动都不敢动。但是还是有很多的注意力在那一团身上。

我想客户还是有更多的期待，想要帮助自己从包裹的，充满压力的关系中疏解出来，更加轻松。

我觉得也许会谈的合约部分还可以再清楚一些，衡量标准可以带上，然后后半部分节奏可以稍微紧凑一点，语言可以更精简一些，结尾可以更优雅一点。这是我整体的感觉。

在会谈中，我有一种堵的感觉，不知道从我的角度该问什么，有质疑自己作为教练的角色是否太过被动，会谈的节奏难道不该是被教练把控的吗？可是我真的比较卡，在那个时刻，我内心是慌乱的，有看到自己的标准。不知道这是否影响到了客户的状态。还好客户是自我引领型的。我想在以后的会谈中必须留出时间来询问客户的反馈。

我想我需要的客户的反馈聚焦在以下问题： 

1. 你对于会谈的节奏感觉如何？是你喜欢的节奏吗？

2. 你对于会谈的场域感觉如何？

3. 你对于会谈的合约清楚吗？是否有拿到成果呢？ 关于合约和衡量标准，你有没有更精准的问法或者表达方式？ 

4. 有哪些印象深刻的好问题或者不那么好的问题？不好的问题应该怎么调整会更符合你的心意？