这几年印象深刻的事情,围绕几个关键词来反思

关键词:结构化表达、换位思考(升维思考、降维打击)、利益相关、领导视角


以前我有这样的场景:

说话零碎、说的好听点是能说,不好听就是啰嗦。

没有重点:好几次说完一句话,突然冷场了,有人问:然后呢?你想表达什么意思?


其实这种情况可以用结构化表达改进的。

用结构化表达快速说完观点和论据,领导有疑虑再根据对话情景展开,领导的疑虑多半是在自己观点下,如果不是观点下,而是开放的提问,也可以用自己准备的信息加以解答。这里有一个关键点:提前换位思考,站在领导的角度上思考观点和论据,领导视角思考一下,他们会有什么问题。

举例:



再来说下利益相关

以前逛知乎的时候经常听到利益相关,当时没有仔细去思考这个词。后来自己在问答平台上做一些运营,才发现卷入利益方是一个由小搏大的很好办法!那么如何卷入?运营经验丰富的都知道做局和破局。

举例:提问如下,如何让孩子健康有效的上网课?

这个提问很明显是为了帮助孩子和家长的,内容消费者迫切性很强。对于回答者:可以卷入KOL、网课机构、视力保护机构、孩子思维培训机构等。(有时间截图问题平台记录)


关于利益相关来思考一下众策,结构一下:

用户是谁?

为什么来众策?——能获得什么?——自己生活和工作的方法论+几个志同道合的好友

获得的是否利益相关?——不

如何寻找利益相关点?

——这类用户关注自我成长,如何变短期的自我成为长期动力?

为什么不去知乎或云课堂?  一般用户表达的观点没有反馈?那为什么放弃来到你这里?每一个信息(众策方法论内容网站维护者都会认真思考并回复,并加到种子用户群)


众策当前最大的阻碍是什么?

原始内容和框架没有搭建好。没有时间去系统化构建众策体系。

以前解决方法:从某一个细分项目切入?

数据分析

理财

内容运营

带娃

淘宝?

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