2020-07-01 面试总结

中间，妻子的妹妹来北京，不太好总结，慢慢补上，不可避免忘了一些问题
1.项目上的想法，自动化测试的东西提升效率
好想法，TDD，但是实行难度很大。有些平台开始用，也许我可以之后试着再组内推销下。之前半成品的流程是迭代开发是提前出测试用例，这样自测不会没方向，代码质量会上升。

有意思的是公司的CEO，感觉问题都很聪明，虽然不懂技术
2.别人眼里的自己都什么样的（标签）？
其实这是在自我剖析，我认为我的自我认知不够，但是之前有一定的反思，通过这个问题别人也能很快了解你。

3.怎么保证产品质量？
发生重大问题时做回顾，总结问题应对方法，对于重大问题有提前意识。
产品问题肯定会有，在人力有限的时候，关注重点问题。
关注重点问题还吃力时，需要考虑增加人力以及提升效率。
具体手段时，你可以看到有人会想到 测试自动化。。。结对编程，灰度等手段。
这其实是QA认知上的问题，自动化，标准化的思维。

4.bug发生了该怎么处理
对事不对人，解决bug为主，总结经验（大多数人也是这样的）
诚实与撒谎的处理，激励向的，其实难处理

5.假设你做为领导，优势和劣势
劣势一大堆。。。 没多少经验
优势，思考问题的能力，换位思考的能力

6.你做为领导是希望招聘一个成熟技能的人，还是新人去培养
都需要，团队需要多元化，还要结合团队状况。

面试官说我是个敏感的人。。。
其实能处理好上面的几个问题的人也就是个好技术领导。
CEO思考好的技术领导是什么样的 得到的问题，有区分度的好问题。