新领导

一直说新领导要过来，这两天终于来了，但是他的思维和我们还是很不一样，之前他学的是制造业的会计，而我们这是建筑行业，所以还是有很大差别的。

昨天他给我们开了一下午会，大概的意思就是要大整改，想借着这次调动干出一番大事来。看他这样子，我想起了以前我们领导来的时候，也是想把这里好好整顿整顿，但是地区差异太大，你在别的地方行得通的事情，在这边不一定行得通，两年下来，那个领导的意志已经被磨的差不多了，试着迎合，这才慢慢生存下来。

现在的领导一过来，一副中气很足的样子，好象是要干一番大事，还说什么要控制付款，不能沦为别人付款的奴隶，要站起来多和项目接触，成为项目的核心。

大家听了好气又好笑，因为他的领导方式真的很像老师，还要买黑板一遍一遍地扣细节，还要接触项目和项目深度交流，想想我们的工资都不如项目上任何一个人，也就没了干活的兴趣。

总结下来就是这个领导过来，活越来越多了，他像是一个数据的搬运工，让我们不断地分析，像是能从中找出什么破绽似的。其实这些东西我们都分析过，但是分析归分析，表做得再好，也比不上多思考。要在适当的环境做适当的事，这样才能生存下来。

以前的领导是个很强硬的人，所以没有人理也没有人听他，但两年之后她才慢慢转变过来，这时候大家对他的印象已经固化了，也不再听他的了，这就是他最失败的地方。

虽然说新领导会有新想法，但是这正是新领导锐气正盛的时候，如果没有恰到好处的合理安排好身边的人，那么下场会更难看。