随着经济的不断发展,工程机械设备保有量进入供给饱和阶段,通过价格战等粗放、传统的营销模式,企业很难保持高速增长。了解用户需求,深挖用户价值成为了企业赢得竞争的关联。MyAppsCRM通过构建“企业-销售-用户”的数字化连接,帮助企业完成数字化转型。
市面上不乏各种成品软件可供企业选择,但成品软件多数为通用固定的功能,在调整上不具备灵活性和主动性,这就使得通用软件仅能满足部分企业的需求,也有不少企业通过选择定制来实现,相较于传统的代码式软件开发方式,周期长、效率低、费用高等情况,也让不少企业望而却步。
而低代码平台的方式则是让企业的软件定制走上了快速通道,作为一款快速开发工具,兼具可视化的开发方式和拖拉拽的搭积木的形式,平台自带封装好的组件通过拖拉拽的形式就能完成搭建,不仅降低了技术门槛,而且还提高了开发效率,功能调整上更加灵活方便
该行业客户数量少,单个产值大,没有按客户价值进行有效管理,客户被带走损失惨重
将客户按价值不同进行分类,不同分类设置不同的规则管理,形成金字塔式客户等级,来提升企业利润。
不同类型的客户,建立不同的字段模板,以及填写规则,让员工清楚的知道什么该去了解哪些客户信息,快速开展工作。
不同价值的客户,设置不同的预警时间,可以通过有无填写进展日程、有无相应跟进变化来控制和客户的联系时间和频率、增进客情关系。
以客户为中心,将与其相关的业务通通关联起来,360度清晰管理其客户,不见面都可以了解相关业务情况。
销售人员对商机没有进行有效的管理,销售活动目标性差,对开拓市场不利
解决:
针对潜在商机维护过程中,使用目标计划模板,记录跟进中预计收入/成功概率等信息,进行商机竞争分析,推进销售阶段并总结经验,和考核挂钩。
通过日程汇报工作数量汇总,直观查看销售每天具体做了哪些事情,完成结果如何,有没有和客户关联。对员工工作的饱和度一目了然,也可以发现、栽培的基层管理者。
项目价值高、周期长、过程复杂,企业对销售过程中风险管控不到位,丢单问题严重
解决:
按照不同产品进行分类、并启用不同的模板,设置不同的字段,管理该项跟单的信息,让员工清楚什么样的跟单该怎么对待,花多少精力。
把不同跟单分类设置阶段,制定节点标准,严格管控销售过程,规避风险,管理者对跟进时间,跟进人员、跟进情况一目了然,以利于对业务进行指导,最大程度上减小丢单风险。
阶段设置后系统可生成销售漏斗图,管理者可以看到哪些单子卡在哪个阶段给与督促,销售也可以根据漏斗图去计划哪些客户推进更有利于完成回款。
针对跟单阶段中的报价、合同类流程细节,通系统提交申请、领导审批、客户打款、发货流程、开票信息、确认发货等标准化流程审批,规避过程风险。
企业项目多、涉及到的费用也多,老板发现营业额能保持,但利润呈下降趋势,开始关注的公司费用出入明细
解决:
员工每笔借款启用审批,对钱的去向、金额,环环把控,系统生成报表统计分析公司总的借款情况,清楚每个部门、每个人员、每笔借款的详情
费用报销的表单模板,哪些必填,费用明细一目了然,提交后层层审核,领导审批意见直观体现。
售前与售后断层、售后服务跟进慢,问题无法追踪,造成客户满意度降低,老客户复购低
解决:
多样化报修渠道:PC端、移动端、微信扫码填报,客户方便快捷发起服务请求。
多样化派工方式:手动、移动、自动派工、视图派工,企业做到第一时间响应客户需求
根据公司业务需求,自定义配置服务表单,想要录入的字段和收集的信息,都是企业重点关注的维度。
客户参与服务全过程,透明化监控,并作出评价和反馈、鞭策企业提供更好的服务,提升企业美誉度和宣传口碑,以服务取胜。