LDP~L6~掌握OKR，让大目标落地

你是否觉得拿到一个目标之后，就要马上去做呢？

其实不是的！而是需要通过分析和评估让目标变得清晰化。也就是需要对这个目标进行“目标再定义”、“目标评估”，这样可以确保我们对目标的理解没有偏差。

Part 1 什么是OKR

1、为何要使用OKR拆解目标

1.1 OKR的定义和构成

定义：OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是一套定义、跟踪目标，及评估目标是否完成的管理工具和方法。

构成：OKR = O + KRs

O（目标：想要什么？）

KRs（关键结果：如何实现？或如何衡量是否完成）

1.2 OKR的价值

OKR方法中最核心的就是“找到关键结果！”

关键结果就是让我们从以往的“只关注任务”，到引导我们关注结果，这样有利于目标实现。

2、利用假设分析法找到关键结果

2.1 假设分析法的定义

概念：接到目标后，通过分析现状和目标的差距，对目标达成的路径形成基本假设，再对假设的求证，进而明确目标的关键结果。

2.2  假设分析法的具体步骤

2.2.1  明确现状与目标的差值

2.2.2  假设现状与目标存在差值的原因

2.2.3  多方求证，得出可实行的假设

Part 2 撰写关键结果的原则

1、MECE原则：不重不漏

1.1  MECE原则的概念

1.2  MECE 原则的转正

2、价值导向原则：从衡量任务转向衡量价值

2.1  目标的价值

2.1.1  OKR的价值思维

OKR不仅是一个目标拆解方法，还是一种价值为导向的工作思维。

2.1.2  目标、关键结果、任务之间是一种层级关系，关键结果底下对延伸出具体的一个或多个任务。

2.2  从衡量任务转向衡量价值

2.2.1  关键结果的特点：

A.关键结果的数量不超过5个

B.关键结果之间须不重不漏

C.目标、关键结果、任务之间是一种层级关系

D.关键结果让人更加聚集目标达成，以及价值驱动去做事

2.2.2  撰写关键结果的要点

A.关键结果之间互不重合

B.在有限的数量中，穷尽关键结果

C.关键结果要以价值为导向

D.关键结果最好可以有时间节点可以衡量

2.2.3  关键结果注意事项

A.数量上：2~4个之间

B.有明确的时间、质量、效果等词

C.价值导向：专注过程和效果

Part 3 综合运用

1、OKR关键知识回顾

1.1 OKR与KPI的区别

两者最主要的区别在于：OKR是主动做事，KPI是被动执行

2、情境模拟运用