IDPL6课时感悟——掌握OKR，让大目标落地。

嗨，大家好，我是lDP进阶课学员，我是焦大力。

这两天我都在问我自己一个问题:毕业后的黄金十年，你能为自己做什么？

我就在刚刚又想了一个问题:我的努力真的有用吗？

我失业了……

很近的事情，我现在正式失业了……我没有收入来源了……我不知道我要干什么……我很难过。

抱歉哈，我特别容易情绪代入你们不要被我负面情绪影响哈！

我写这个想让你们能更直观的去看到职场生活中的“变数”，没有什么是一成不变的，在公司收益不理想时，你如果没有职场硬技能和软技能，你就是要被淘汰。

我想在开始之前还要问大家一个问题:你明明很努力的去做一件事情，不管是任务还是你的目标，最后的结果可能不太理想，甚至是最坏的结果。

你有想过是为什么吗？

别急着回答先看完我的这篇笔记，希望对你有一点帮助。

今天我们的文章标题就提到OKR，那么这个OKR是什么呢！我们来看下面这张图。

OKR是一套定义和跟踪目标及评估目标是否完成的管理工具和方法。如今很多前沿科技公司的员工都在使用这套方法进行目标管理。

OKR就是一种讲述如何让目标变得更加可执行的一种方法，通过将目标（o）拆解为关键结果（kRs）你将更清楚要达到目标路径在哪里，沿途必经的站点有哪些。

OkR的核心就是“找到关键结果”

找到关键结果就意味着，你设计并规划好了通往确保让我们方向正确能顺利完成目标的路标。

那么问题来喽！！！

我们怎么才能进行更精准的拆解达成有路可循的关键结果呢！

明确现状和目标的差值

意思就是现在缺啥补啥（那我缺的可多了(´･̥̥̥̥ω･̥̥̥̥`) ）

我们找到差值之后还要找到差值的原因才能解决方案，可以根据差值对“如何达成目标”形成假设，也就到了第二步 找到现状和目标存在的原因，我们需要做到大胆假设，小心求证！！！

三步走起来，含笑半步癫都对你没

如上图所示我们明确假设后还不行哦，要思考达成目标所需要的关键结果。

挺绕人是吧！没事多看几遍，建议点心收藏焦大力的笔记哦！！！

但是这个关键结果又需要遵守什么原则才能保证关键结果是合理科学的呢？

首先MECE原则了解下

这个注意事项要记住哦

关键结果注意事项

数量上:2~4个之间

可衡量:有明确的时间，质量，效果等词

价值导向:专注过程和效果

我们还有一个价值导向原则问题

一个是目标的价值

还有就是从衡量任务转到衡量价值

两者的区别在于okR是我想做的事情 。Kpl是要我做的事情

从衡量任务转向衡量价值实质上需要我们对工作思维进行转变。过去我们往往面对工作通常是任务导向往往没有从宏观的全局视角去思考目标。

我们现在需要慢慢培养自己价值导向的思维要时刻提醒“我的工作能为组织带来什么价值，做出什么贡献。”

你为别人带来价值越高，就越被需要，你在职场中影响力就会提升进而让自己撬动更多资源。

那么如果你就不喜欢老板，你不想为他考虑呢！

这个问题问得非常好啊

我回:“更应该好好看待问题哦，以后把老板换了，你来。”（这下高兴了吧，别偷着乐哦要去行动起来。）

好啦今天这篇分享就结束了，最后和大家讲讲心里话吧！

不要放弃，行动起来，工作没有了可以再找，但是要根据你上一份工作失败的关键结果有一个总结，导致你失败的关键结果是什么？你要去什么去改变？达到什么样的效果才可以？我们现在工作叫积累，当你积累到一定程度时，世界会对你温柔以待。我其实很庆幸的，庆幸我在35岁之前遇到职业问题，目标问题，个人发展问题，二十几岁投资自己和三十几岁投资自己感觉其实是不一样的，有些道理明白得越早越对自己的个人发展有利。

希望今天的你也要很开心，对自己有点信心要有前进的动力，加油！！！