看后感【总结】

1产品经理是一个连接全公司的纽带，创造出好的产品的人

2产品经理的思维需要不断迭代学习很多东西

3好的产品需要有商业思维，需要考虑到几个纬度

4问卷调查：明确用户，有目的地设计问卷，主要是为了验证想法。

5用户访谈：开放性及留档

6可用性测试：设计前期早点做。确定任务流程几任务需要的条件，给到场景。主要是测试产品不是测试用户，考虑到测试样本的覆盖。

7用户数据分析：外部数据和内部数据，了解用户群体，喜欢和差异。入口，PVUV,漏斗和留存。记得埋点

8需求分析：建立需求池，用场景分析法，了解业务脑爆和多问去分析。四象限绝对做的优先级，值不值得做可以分kano的期望和兴奋。用户提出需求的背后是马斯洛七宗罪是人性需求。决定做不做是要考虑是否符合【产品定位】【目标用户提出】【成本】【阶段】

9流程图：1业务流程（泳道图）2任务流程（判断）3页面流程（流转图）4数据流程（后台数据的连接）5用例图（后台人物功能）

顺序结构（无判断）、选择结构（判断）、循环结构（重复）

前期开会找业务和开发确定，可以树立逻辑和演讲以及迭代。

10：产品三大结构：1功能结构（动词+名词，以功能为模块帮助PM评估开发量）未完成的阶段确定功能结构2信息结构（名词）已完成阶段，分析和传达作用4产品结构图（有跳转）不用提前画原型展示功能结构

11：