【共读day5】管理角色速查

今天进入了海峰老师的《我为什么看不懂你》中的管理角色速查这一章节,海峰老师举了很多例子,很多例子也引起了我的回忆,在工作中,如果遇到的都是温言细语的领导,反而缺乏了驱动力,事情就很难推进。

我是一个高S,比较在乎他人的情绪,做人较随和,没有原则,在工作中,曾经做质量管理,需要在质量回溯过程中,需要做出结论判断,责任划分,这个过程我会比较痛苦,通过学习DISC,反而有释然了。

在不同性格因子的有效激励,比如

D型人,喜欢有掌控,全权执行某个项目;

I型人,喜欢人群,喜欢团队工作;

S型人,更希望能够获得认可,安全感和保证;

C型人,不喜欢太直接的激励,喜欢独处。

分配工作与组织建设,可以根据DISC不同特质进行分配。

倾听的四大误区:

第一个误区是想当然,第二个是价值判断,第三个是好为人师,第四个是追根究底。

能力,意愿,

回想起自己的职业生涯,缺少一个用皮鞭激励自己的人,缺少内心的力量,没有很好的提升自己的核心竞争力,在后续的日子中,会将disc学到的知识也应用到生活工作中。

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