阅读《编程的精进之法》文章笔记

基本概念

一、PDCA(又称“戴明环”,PDCA一般指PDCA循环)
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(Action)。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。

二、TDD (测试驱动开发(Test-Driven Development))
TDD是敏捷开发中的一项核心实践和技术,也是一种设计方法论。
TDD的原理是在开发功能代码之前,先编写单元测试用例代码,测试代码确定需要编写什么产品代码。

编程精进之法--任务列表法+PDCA

一、什么是任务列表法?
将项目划出任务列表,按照任务列表一项项去完成。

二、划出列表的要求:
1.完全穷尽:列出的列表跟做的事情完全等价;
2.各自独立:每一项任务都可以单独做完,而不需要先做完其中一项任务,才能做完另一项。

三、PDCA应该怎么做?
一、PDCA的要点是什么?
PDCA讲究从计划开始,经过实践,再反思,产生的改进行动再纳入下一轮计划的持续改进过程。

二、P\D\C\A分别是什么?
1、P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。
3、C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。
4、A (Action)调整,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

三、plan、check分别是什么?
1、P:使用任务列表法制定的计划。
2、C:check分两方面:时间上的check,内容上的check。
时间上的check: Plan的时候估计一个时间,然后开始做,做的时候计时,做完就要Check这个时间是否达标,无论快了还是慢了(通常是比较明显的差距才反思,比如20%以上的差距),Check都要反思并产生Action,纳入到未来的Plan中去。 估计时间的方法可以与TDD相结合,把时间划分为写测试的时间,写实现的时间和测试通过的时间。
内容上的check:估计的任务列表和实际做的任务列表是否是一样多的?往往是会多出来,这时就要反思,自己在哪里有不足导致了这个差别。

四、怎么反思?
当你实施计划时,出现了意外,你应该反思出意外的原因时属于哪方面的原因,然后分析这这方面做不好的根本原因是什么,分析之后思考怎么去提高这方面的能力。

五、导致意外的原因是什么?
一般来说执行计划的时候主要是两种意外:任务列表扩张、时间估计不准。
可能的原因:
1、任务列表扩张:
a.技术原因 :技术不熟练、不了解那个技术;
b.业务原因:对业务不了解。
2、时间估计不准:
a.任务列表扩张了,但是没意识到;
b. 单纯的技术不熟练;
c.花了太多时间在纠结上.

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