【日读】—《学习力：颠覆职场学习的高效方法》11（完结篇）

1、在入门一个新的行业或领域时，千万不要只看一本书（也不要只看同一作者的书），因为你对这个行业或领域尚无任何经验，只看一本书是无法分辨出作者自身的倾向和局限的，而同时多看几本书并进行比对，才有助于你对新行业或新领域形成整体的框架。

2、选择哪个点切入一个新行业或新领域不是最关键的，最关键的是这个切入点的选择必须是功利性的，这样你才能更快也更有成效地进入一个新行业或新领域。

3、如何才能在更短的时间内，积累出比该行的资深人士更多的经验呢？

一个好方法就是“整体应用”，也就是尽量在一次实践中，充分运用所学的技能和知识，并且将实践经验更完整地积累下来。

4、任何人，包括我们耳熟能详的一些大师——德鲁克、波特、钱学森，在初次学习新概念或新技能的时候，都会存在理解偏差、应用不深的问题。这就需要根据实际应用效果的反馈，进行改进和调整，并且根据下次的反馈，继续改进和调整，通过这样持续改善，最终迭代出更成熟的方法论。

5、1构建框架、2 比对迁移、3 功利性学习、4 整体应用、5 改进迭代。这五个步骤的本质是对三大学习策略（框架、可迁移、功利性学习）的综合运用。

6、要将任何一个程序性认知技能达到熟练甚至精通的程度，需要大量练习，但职场上90%以上的情况，都不会给你预留出这个练习的时间，而要你立马就用。

7、你构建的框根据你的理解构建即可。而且，第一遍不要求完美，随着后面三个步骤的不断运用，你自然就能将这个框架逐步完善，完全紧贴你个人的实际需要。

8、复杂性是认知技能学习的最大障碍之一，因此我们一定要学会简化。

9、行为技能涉及大量的程序性知识，而这些程序性知识经过前人不断地实践与改造，已经形成了比较成熟的框架。由于行为技能的特殊性，这些框架就体现在专业选手的外在动作中，模仿专业选手就等于运用这些框架，这样学习效果才可以事半功倍。

10、在制定战略的时候，不是根据一个战略设计框架来推演，而是一拍脑袋，战略目标就出来了